但季龍粉卻總是以質(zhì)量問題或貨未收到為借口，拒付或拖欠貨款。

如果作為一個正常的商人，在這種形勢下，一定會斷然停止向美國發(fā)貨，并開始追討貨款，但也許是在某種"神奇"力量的作用下，長虹不斷放寬自己的心理底線，使APEX欠長虹的貨款如雪球般迅速膨脹，直到4.675億美元。

甚至到這種局面，長虹依然不認(rèn)為自己已經(jīng)被打到底線，它還想極力掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的問題。2003年3月5日，《深圳商報》刊登"傳長虹在美國遭巨額詐騙，受騙金額可能高達(dá)數(shù)億"一文。對此，長虹反應(yīng)相當(dāng)激烈，認(rèn)為該報導(dǎo)給他們帶來了不可估量的損失。他們通過綿陽市委緊急致函深圳市委，希望《深圳商報》對失實報道予以澄清，并公開聲明：保留采取法律途徑解決的權(quán)利。

長虹競底式的危機公關(guān)發(fā)生了作用，《深圳商報》不得不在顯要位置對此事進(jìn)行了"澄清"。

但長虹被打到底線的嚴(yán)酷事實，卻不會因為所謂的危機公關(guān)而消失。僅僅一年后，長虹就不得不在公告中宣稱，公司應(yīng)收APEX賬款4.675億美元，折合人民幣超過38億元。

這一次長虹的被競底，不僅帶來數(shù)十億的直接損失，還導(dǎo)致中國彩電企業(yè)集體在美國遭遇反傾銷，損失不可估量！

有業(yè)內(nèi)人士這樣評價倪潤峰：他的口號非常漂亮，"大市場，大外貿(mào)"，是個權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的典范，蔑視游戲規(guī)則，無情地顛覆游戲規(guī)則，并擅長以自己的方式重建新規(guī)則，他對自己的力量充滿信心。

所有這些，正是最典型的競底者特征。

但這一次，競底者倪潤峰卻在美國遇到了比他更厲害的競底者季龍粉，因此被深深打到底線。

2004年10月，季龍粉在深圳被拘捕。2006年4月，他與長虹簽訂和解框架協(xié)議，但直到2007年7月，才將一些股票作價6000萬歸還長虹。

這6000萬股票的作價是否合理，姑且不論，但按這樣的還款速度，38億欠款何時才能還清呢？這是否又是長虹在以敷衍塞責(zé)的方式，對廣大投資者競底呢？