當(dāng)科龍人為科龍的“大企業(yè)病”開出的一道又一道藥方全部失效，當(dāng)科龍“三帥”和“空降兵”職業(yè)經(jīng)理人挽救科龍的努力都告失敗之后，科龍的主人、順德市容桂鎮(zhèn)政府終于決定另辟蹊徑。

直到2001年，科龍仍是一家國有控股企業(yè)，順德市容桂鎮(zhèn)政府所屬的廣東容聲集團(tuán)有限公司是第一大股東。即使作為一家在深港兩地上市的企業(yè)，科龍仍帶著濃厚的政府色彩。長期形成的以政府為主導(dǎo)的權(quán)力體系，對企業(yè)的運(yùn)營依舊起決定作用。

外部環(huán)境的劇烈變化與科龍面臨的嚴(yán)重困境，使容桂鎮(zhèn)政府重新思索自身扮演的角色。當(dāng)時的容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉行知坦率地說：“科龍的問題不是制造的問題，也不是營銷的問題，根本是一個制度問題。”

正如研讀過《科龍發(fā)展報告》的國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任魯志強(qiáng)所說：“20多年來中國改革所走過的道路，國有企業(yè)改革的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出20世紀(jì)70、80年代初期的想象，比那時要難得多。當(dāng)時大家都沒有估計到舊體制慣性會這么大。沒想到要把國有企業(yè)改好，要付出這么大的成本，包括下崗職工等社會成本，同時也包括大的利益調(diào)整。”

順德，作為中國改革開放的試驗(yàn)田，當(dāng)?shù)卣^念開明，思想活躍。在這之前的產(chǎn)權(quán)變革實(shí)踐中，順德已經(jīng)進(jìn)行了很多開拓性的實(shí)踐，包括同處家電業(yè)的美的集團(tuán)實(shí)施的MBO。這一次，當(dāng)?shù)卣疄榱藬[脫“既當(dāng)裁判，又當(dāng)運(yùn)動員”的尷尬角色，要把科龍這個待嫁的靚女送出門了。

在顧雛軍收購科龍之前，科龍電器經(jīng)歷的兩次危機(jī)均由體制引發(fā)。體制危機(jī)帶給科龍的是市場競爭力的日益減弱。終于警醒的順德市領(lǐng)導(dǎo)們開始把科龍改制的問題，作為調(diào)整順德產(chǎn)業(yè)鏈和徹底解決順德企業(yè)改革的核心問題提了出來。如果科龍改制成功，順德過去由政府主導(dǎo)和推動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式將被資本、市場和經(jīng)營者主導(dǎo)的模式取代。順德市和容桂鎮(zhèn)選擇的改制方向和初衷無疑是正確的。

也有科龍人指出：鎮(zhèn)政府之所以如此迅速地讓國有資產(chǎn)退出科龍，其中一個原因是因?yàn)槿莨疰?zhèn)政府已成為“外鄉(xiāng)人”的天下，鎮(zhèn)政府與科龍的關(guān)系已經(jīng)變得更加微妙。后來，容桂鎮(zhèn)政府在和顧雛軍談判轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時，科龍董事會和股東們居然并不知情。

出售科龍之前，雖然科龍已病入膏肓，但它仍然是中國家電業(yè)的龍頭企業(yè)之一。當(dāng)時科龍擁有350萬臺空調(diào)和200萬臺冰箱的年生產(chǎn)能力，擁有制冷界多項(xiàng)核心技術(shù)，科龍、容聲的品牌價值近150億元。

顧雛軍就是在這樣的背景下收購科龍的。