當科龍人為科龍的“大企業(yè)病”開出的一道又一道藥方全部失效，當科龍“三帥”和“空降兵”職業(yè)經理人挽救科龍的努力都告失敗之后，科龍的主人、順德市容桂鎮(zhèn)政府終于決定另辟蹊徑。

直到2001年，科龍仍是一家國有控股企業(yè)，順德市容桂鎮(zhèn)政府所屬的廣東容聲集團有限公司是第一大股東。即使作為一家在深港兩地上市的企業(yè)，科龍仍帶著濃厚的政府色彩。長期形成的以政府為主導的權力體系，對企業(yè)的運營依舊起決定作用。

外部環(huán)境的劇烈變化與科龍面臨的嚴重困境，使容桂鎮(zhèn)政府重新思索自身扮演的角色。當時的容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉行知坦率地說：“科龍的問題不是制造的問題，也不是營銷的問題，根本是一個制度問題?！?/p>

正如研讀過《科龍發(fā)展報告》的國務院發(fā)展研究中心副主任魯志強所說：“20多年來中國改革所走過的道路，國有企業(yè)改革的難度遠遠超出20世紀70、80年代初期的想象，比那時要難得多。當時大家都沒有估計到舊體制慣性會這么大。沒想到要把國有企業(yè)改好，要付出這么大的成本，包括下崗職工等社會成本，同時也包括大的利益調整?！?/p>

順德，作為中國改革開放的試驗田，當地政府觀念開明，思想活躍。在這之前的產權變革實踐中，順德已經進行了很多開拓性的實踐，包括同處家電業(yè)的美的集團實施的MBO。這一次，當地政府為了擺脫“既當裁判，又當運動員”的尷尬角色，要把科龍這個待嫁的靚女送出門了。

在顧雛軍收購科龍之前，科龍電器經歷的兩次危機均由體制引發(fā)。體制危機帶給科龍的是市場競爭力的日益減弱。終于警醒的順德市領導們開始把科龍改制的問題，作為調整順德產業(yè)鏈和徹底解決順德企業(yè)改革的核心問題提了出來。如果科龍改制成功，順德過去由政府主導和推動的產業(yè)發(fā)展模式將被資本、市場和經營者主導的模式取代。順德市和容桂鎮(zhèn)選擇的改制方向和初衷無疑是正確的。

也有科龍人指出：鎮(zhèn)政府之所以如此迅速地讓國有資產退出科龍，其中一個原因是因為容桂鎮(zhèn)政府已成為“外鄉(xiāng)人”的天下，鎮(zhèn)政府與科龍的關系已經變得更加微妙。后來，容桂鎮(zhèn)政府在和顧雛軍談判轉讓產權時，科龍董事會和股東們居然并不知情。

出售科龍之前，雖然科龍已病入膏肓，但它仍然是中國家電業(yè)的龍頭企業(yè)之一。當時科龍擁有350萬臺空調和200萬臺冰箱的年生產能力，擁有制冷界多項核心技術，科龍、容聲的品牌價值近150億元。

顧雛軍就是在這樣的背景下收購科龍的。