奧普浴霸冠軍的沒落，友邦集成吊頂冠軍的興起，一正一反，一起一落，長青冠軍背后的戰(zhàn)略邏輯就清晰可見了。

從創(chuàng)新到再創(chuàng)新

企業(yè)只有不斷地、持續(xù)地創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競爭力提高的標(biāo)志。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，其競爭力也強(qiáng)，反之亦然。

對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是多方面的，可以是：商業(yè)模式的創(chuàng)新、行業(yè)模式的創(chuàng)新或者是營銷模式的創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)是可復(fù)制的，但商業(yè)模式卻是企業(yè)獨有的。如果商業(yè)模式存在致命缺陷，那么無論戰(zhàn)略如何完善，管理水平如何提高，計劃執(zhí)行如何認(rèn)真，企業(yè)都注定無法獲得預(yù)期的成功，所以一個商業(yè)模式的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。

從奧普來看，自從發(fā)明了浴霸之后，十多年后還是那個四個燈泡加一個面框的結(jié)構(gòu)，功能還是那些功能，就算沒有集成吊頂，被消費(fèi)者拋棄也是遲早的事情。與此同時，奧普的“閉關(guān)鎖國”也加速了它在浴霸領(lǐng)域的衰落。

而在集成吊頂行業(yè)里，友邦則是秉承馬拉松式的創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品、渠道、品牌、終端上等以顛覆式的模式出現(xiàn)，并整合和集成了LG建材、德國鋁業(yè)、歐司朗照明、海爾熱水器、BNN換氣扇等世界一流的冠軍品牌，正所謂，集大成，方可以邦天下。

從戰(zhàn)略迷茫到戰(zhàn)略升級

對于一個企業(yè)來講，制定穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的也是必備的，但在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時我們要充分考慮各種各樣的市場因素、自身因素和產(chǎn)品生命周期，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，就要實施它、完善它，當(dāng)周圍的市場和環(huán)境發(fā)生變化的時候，我們要隨時正確地升級我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。

奧普雖然在浴霸行業(yè)引領(lǐng)了8年的冠軍地位，其在發(fā)展過程中也制定了多品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，但隨著多品牌產(chǎn)品的失敗而告終，最終只集中在浴霸單一品牌上發(fā)展，當(dāng)該產(chǎn)品的生命周期走上終結(jié)的時候也是奧普面臨出局的時候。

缺乏清晰的產(chǎn)品升級和戰(zhàn)略升級，這是奧普們的最大問題。

從戰(zhàn)略漂移到戰(zhàn)略堅守

一個企業(yè)的發(fā)展離不開其戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，在制定好規(guī)劃后，要堅定信念，不要猶豫不決。因為在戰(zhàn)略的目標(biāo)實施上飄移不定是一個企業(yè)發(fā)展的致命障礙，在市場機(jī)制的狀態(tài)下，不允許一個企業(yè)浪費(fèi)時間、浪費(fèi)成本來回?fù)u擺，要堅守自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)堅持下去。

奧普當(dāng)年能夠把浴霸做成了行業(yè)的冠軍，與友邦能把集成吊頂做行業(yè)冠軍一樣都是源于戰(zhàn)略的堅守，而奧普曾經(jīng)的多產(chǎn)品延伸的失敗，其核心在于奧普一直以來漂移的戰(zhàn)略，而沒有堅守戰(zhàn)略。一個沒有清晰的戰(zhàn)略的冠軍，注定會沒落，也注定會被后來者取代。