很多領(lǐng)導者在引領(lǐng)團隊向前走的時候都會出現(xiàn)迷失自我的情況，這可以說是領(lǐng)導者成長過程中必然要承擔的風險。具有戲劇性的是，迷失自我的領(lǐng)導者很多是取得卓越成就的甚至被認為是偉大的領(lǐng)導者。他們本應該在已取得的成就基礎(chǔ)上加一把勁到達頂峰，但是，由于種種令人遺憾的原因，滑出既定路線，掉入泥潭難以自拔，而這個泥潭恰恰是之前成就的副產(chǎn)品。一個領(lǐng)導者被外界夸獎最多，被授予的榮譽稱號越大越燦爛之時，也就是他們最容易被明亮光環(huán)照花眼睛、迷失自我的時候?；蛘邽榱艘患褐?，憑借權(quán)力做一些不道德的事情；或者自高自大，不再聽從其他人的合理意見；或者故步自封，滿足于既有成就置團隊、組織發(fā)展于不顧。

因此，一個領(lǐng)導者要時刻保持警惕、清醒的狀態(tài)，對自己取得的成就有明確認識，知道哪些是憑借自己的能力取得的，哪些是由團隊成員支持共同完成的。雖然取得的成就獲益最大的是領(lǐng)導者，但是，領(lǐng)導者應該謙虛謹慎，時刻保持客觀的認知，獨處時仍能嚴守道德底線。

關(guān)于“慎獨”，《后漢書》記載著這樣一個故事：

楊震，字伯起，弘農(nóng)華陰人也。震少好學，明經(jīng)博覽，無不窮究。諸儒為之語曰：“關(guān)西孔子楊伯起?！贝髮④娻囼s聞其賢而辟之，舉茂才，四遷荊州刺史、東萊太守。當之郡，道經(jīng)昌邑，故所舉荊州茂才王密為昌邑令，謁見，至夜懷金十斤以遺震。震曰：“故人知君，君不知故人，何也？”密曰：“暮夜無知者。”震曰：“天知，神知，我知，子知。何謂無知！”密愧而出。后轉(zhuǎn)涿郡太守。性公廉，不受私謁。子孫常蔬食步行，故舊長者或欲令為開產(chǎn)業(yè)，震不肯，曰：“使后世稱為清白吏子孫，以此遺之，不亦厚乎！” 

這個就是著名的“四知”的故事：楊震德才兼?zhèn)洌h有賢名，被大將軍鄧騭舉薦為“茂才”。楊震在官場中升級四次，官至荊州刺史、東萊太守。他赴任時，經(jīng)由昌邑，楊震曾經(jīng)舉薦為茂才的王密在昌邑縣做縣令，謁見楊震，并于夜里偷偷藏著十斤黃金想送給楊震。楊震說：“我知道你的為人，你卻不知我的為人，什么原因呢？”王密說：“現(xiàn)在夜深人靜，沒有人會知曉這件事的?！睏钫鹫f：“天知，神知，我知，子知。怎么能說沒有人知道呢！”王密聞言慚愧地告退。后來楊震為人公正清廉，從來沒有接受過私下贈送的禮物，生活清貧，子孫食菜步行。曾經(jīng)有長輩勸讓他為子孫經(jīng)辦一份產(chǎn)業(yè)，楊震不肯，說：“我給他們留下‘清白官吏的子孫’的名號，這份財產(chǎn)不是更豐厚嗎！”此謂“君子慎獨也”。

像楊震這樣不受金錢誘惑一直保持清白固然不錯。但是，很多領(lǐng)導者都會不小心犯錯誤，迷失自我，這時就更需要一種堅強的意志和清醒的意識讓自己重返正常的人生軌道。

凱文·夏爾是安進主席兼CEO，可以說是當代美國最成功的商業(yè)領(lǐng)導者之一，他的職業(yè)生涯也并非一帆風順，其實，他也曾在1989年陷入低谷。之前他一直在通用電氣公司工作，并且取得了一定的成就，這時的他特別自得，因為自己可以勝任任何領(lǐng)導工作，并且獲得職業(yè)生涯的成功，渴望獲得一個機會幫助他登上職業(yè)的頂峰。所以，他在通用電氣辭職，轉(zhuǎn)而加入了另一家電信公司MCI，換了新工作的凱文認為，自己一定可以在兩年內(nèi)擔任公司最高領(lǐng)導。

凱文年輕時被核潛艇項目錄取，在水下作為核潛艇首期工程師工作了5年的時間。退役后，凱文進入麥肯錫公司工作，后來又得到通用電氣公司工作機會，作為韋爾奇的助理。通用電氣韋爾奇助理的工作讓他學會了如何做好一名領(lǐng)導者的經(jīng)驗。40歲時，他升至公司前一百名的執(zhí)行官，負責公司的衛(wèi)星業(yè)務。當時的凱文野心勃勃，對成功充滿了熱情。所以當MCI招聘銷售和營銷主管的時候，他立刻跳槽，希望經(jīng)由這個平臺達到事業(yè)頂峰。

在進入MCI之前，公司副主席承諾道：“每個人都可以成為公司CEO?！钡枪ぷ骱?，凱文發(fā)現(xiàn)事實并非如此。公司的首席運營官覬覦CEO很久了，正準備上任，不會讓凱文這個新人橫插一把阻礙自己前進的。盡管如此，凱文還是著手進行公司內(nèi)部改革，希望可以憑己之力幫助公司業(yè)務更上一層樓?！拔耶敃r正處于最自大的狀態(tài)，我向主席建議重新調(diào)整公司銷售部門。但是這個建議直接威脅到了公司資深執(zhí)行官們的利益。”而且作為新人，凱文發(fā)現(xiàn)自己根本沒有實權(quán)。

事后凱文回憶道：“MCI是我人生中的一個低谷，我知道我要為我的自大付出代價了。”凱文發(fā)現(xiàn)自己的價值觀領(lǐng)導風格與MCI并不吻合，因為MCI的企業(yè)文化崇尚激烈競爭?！肮镜膬?nèi)部競爭已經(jīng)達到了卑鄙無恥的地步，簡直讓人窒息。我的工作效率越來越低，對公司的忠誠度也越來越低。當你的價值觀和周圍不一致的時候，就是你應該離開的時候?！?/p>

于是，凱文給韋爾奇打了電話，希望重返通用電氣。但是韋爾奇對他當初不告而別很不滿，因為通用電氣為他的成長提供了大量資源和幫助，于是韋爾奇略帶諷刺回應道：“夏爾，你忘了你曾經(jīng)在這家公司工作過吧?！眲P文明白自己已經(jīng)沒有退路，“我被扔進一艘獨木舟，要獨自漂泊了”。雖然凱文自己無法忍受公司的這種氛圍，但是有了通用電氣的前車之鑒，他不可能扔下手頭工作立刻走人?！皩ξ襾碚f，那兩年是一段刻骨銘心的時光。我不是一個好的斗士，我開始失控。在最初，我極力拒絕承認這種狀態(tài)，但是我一敗涂地。”

這次經(jīng)歷讓凱文發(fā)熱的頭腦清醒下來，開始進行自我分析自我控制。了解到除了事業(yè)上的不斷攀升，人生中還有很多應該值得珍視的東西。一直自視甚高的凱文學著擺低姿態(tài)，正視現(xiàn)實。

加入MCI兩年后，凱文自薦為安進公司的總裁，和公司CEO高登·賓德爾一起工作。凱文在安進公司很謙虛，因為安進公司從事的是生物技術(shù)行業(yè)，而他基本對此一無所知。凱文默默跟從在賓德爾身后工作學習了7年，終于在賓德爾退休的前一年被任命為公司CEO。在擔任CEO后，凱文深入基層學習了解研發(fā)過程，并逐個與公司前150名執(zhí)行官進行談話，向他們了解公司需要改進之處，個人對公司的看法，這樣，凱文逐漸對公司的上下兩個層面的情況都有了一定了解。