對“誠意”的解說已經(jīng)接近尾聲，曾子也在最后總結(jié)道：“此謂知本。”“誠意”是內(nèi)外兼修的重要修養(yǎng)，但“知止”在其間也發(fā)揮著重要作用?？鬃釉凇兑捉?jīng)》乾卦的“文言”中說道：“亢之為言也，知進而不知退，知存而不知亡，知得而不知喪，其唯圣人乎！知進退存亡而不失其正者，其唯圣人乎！”世間之人，無論是平民百姓，還是掌握國家興衰的領(lǐng)導(dǎo)者，想要立己利人，必須學(xué)會適可而止，如果不了解“進退存亡而不失其正者”的“誠意”、“知止”，只知道急躁冒進，而不停下來及時反觀自身，懸崖勒馬，后果一定不堪設(shè)想。因此，要善于把握這個進退之間的維度，才能以退為進，不斷進步。

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，擁有高尚的品德會成為一種資本，幫助自己的組織獲得不斷的成功，取得更多收益。這種道德更加關(guān)注內(nèi)心的力量，不會支持領(lǐng)導(dǎo)者為了取得目標而做出違反社會標準的事情。擁有道德資本的領(lǐng)導(dǎo)者會組織制定合理的發(fā)展目標，循序漸進，不會急躁也不會保守，他們往往擁有誠實、善良、可信賴這些道德資本，從而幫助組織獲得更多的商業(yè)資本。

安然公司就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏道德資本而破產(chǎn)的一個典型例子。自1995年起，安然公司連續(xù)六年被評為“美國最具創(chuàng)新力公司”；2000年，凈收入達到創(chuàng)紀錄的13億美元；《財富》500強中排名第七；2001年，董事會被評為美國最佳董事會第三名。但是事情來得仿佛沒有預(yù)兆，2001年12月3日，安然申請進入破產(chǎn)程序，成為美國歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)調(diào)查，安然居然負債312億美元，被起訴進行財務(wù)欺詐、內(nèi)幕交易等其他違法行為。

安然的破產(chǎn)與幾位利用手中職權(quán)進行非法貿(mào)易的領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。法斯托是安然公司的高級財務(wù)副總裁，他利用法律的空子，建立了大量的松散型實體，為了處理賬目，在資產(chǎn)負債表中掩蓋損失和成本。他還利用工作機會組建各種子公司，從中為自己中飽私囊，他創(chuàng)建了LJM Cayman公司與LJM合作投資公司的合資公司，收入了3000萬美元；通過Southampton Place公司，他又收入450萬美元，他還通過出售安然的股票期權(quán)，得到了2300萬美元。法斯托的財務(wù)專業(yè)水平值得夸耀，但是他沒有將這些能力用在為公司謀得更多利潤，而是挖空公司，鉆管理和法律的空子為自己的獲得大量私利，最終挖空了公司，使公司出現(xiàn)了公眾信任危機。

2001年8月公司董事會主席肯尼斯·L.萊依上任，之前的首席執(zhí)行官斯克林由于個人原因，動用個人的權(quán)力，出賣公司利益，為自己謀求金錢利益。盡管萊依知道斯克林已經(jīng)給公司造成了很大損失，但是他卻試圖掩蓋掉這個事實。而且在公司即將崩盤前賣掉了自己4000萬美元的股份，獲得了2100萬美元。萊依一直對公眾和員工粉飾太平，讓他們相信安然公司一切運行正常。直到最后安然宣布破產(chǎn)，他也推卸自己的責任，他對外宣布，他基本了解事情的發(fā)展進程，但是，他已經(jīng)將一些關(guān)鍵性的問題交給下屬處理，他并不了解其中的細節(jié)。2002年2月10日，他行使拒絕自證其罪的權(quán)利，拒絕在國會作證，試圖做最后的掙扎。

安然公司的審計方—安達信公司也對安然公司的破產(chǎn)有著不可推卸的責任。安達信公司同樣也逐漸喪失了信用，因為他們的標準太寬松，不利于公正客觀審計。安達信負責安然公司的首席審計師叫鄧肯。盡管2001年鄧肯已經(jīng)收到警告，安然公司有內(nèi)幕交易，安達信公司的其他審計師也建議將安然從本公司客戶名單中除去，但是鄧肯卻堅持為安然進行審計。但是當安然出事后，鄧肯接到律師通知的第一個舉動就是毀掉了對安然審計的那些票據(jù)，破壞證據(jù)，并且在法庭上拒不回答國會問題。所以，一直沒有人知道安達信的CEO對鄧肯的所作所為知曉多少，因為如果審計方在審計過程中做到公正的話，一個公司的倒臺并不會影響將他的數(shù)據(jù)提交，也不會給本公司帶來毀滅性的影響。

造成安然公司一步步走向毀滅的這四個人盡管擁有高學(xué)歷、高智商、高職位，每個人有著充足的收入和很好的社會地位和影響力，如果事情沒有爆發(fā)，他們幾乎可以稱得上是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但是經(jīng)由這些事可以發(fā)現(xiàn)，盡管他們做事能力突出，但是他們自身道德修養(yǎng)嚴重不足，沒有誠信，自高自大，自私，為了個人金錢利益不惜犧牲公司的整體價值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即使個人素質(zhì)再高也不可能領(lǐng)導(dǎo)公司走向輝煌，他們會像蛀蟲一樣不斷吸收公司營養(yǎng)，最終掏空公司。

所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是要誠于中，形于外，只有真正具有人格力量，用德潤身，才能讓自己立于不敗之地，用人格力量影響他人，為企業(yè)帶來真正的財富和資本。