機(jī)制是保障

標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)了，必須有機(jī)制來(lái)保障。城陽(yáng)區(qū)首先建立起政府督導(dǎo)、部門督察、輿論監(jiān)督、社會(huì)投訴的立體監(jiān)督機(jī)制。他們特別邀請(qǐng)電視臺(tái)定期查找城市管理問(wèn)題，除通過(guò)電視臺(tái)播出教育群眾外，還播放給全區(qū)所有部門的負(fù)責(zé)人觀看，屬于哪個(gè)部門的問(wèn)題，立刻整改解決。同時(shí)，城建規(guī)劃局還公布了社會(huì)投訴電話，并組建了督察室，專門處理投訴問(wèn)題，形成了投訴—處理—回訪的公眾監(jiān)督體系。

監(jiān)督機(jī)制能否卓有成效，在很大程度上取決于這個(gè)公眾監(jiān)督體系是否真正起作用。城陽(yáng)區(qū)決策者深知其中要訣，區(qū)委書記李學(xué)海曾親自對(duì)這個(gè)體系進(jìn)行了一次檢驗(yàn)：一天清晨，習(xí)慣早起散步的李學(xué)海，在街道上發(fā)現(xiàn)了夜間不知道是誰(shuí)倒的一堆垃圾，馬上以普通市民的身份撥打了投訴電話。然后，他站在旁邊觀察，連他都沒(méi)有想到的是，一輛清運(yùn)車和幾個(gè)身穿工作服的人員迅速趕來(lái)，將垃圾清理完畢。

為什么會(huì)處理得如此迅速呢？這得益于城陽(yáng)區(qū)建起的另一個(gè)機(jī)制——突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。園林、環(huán)衛(wèi)、市政、城管等部門，均組建了突擊隊(duì)或應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，遇到突發(fā)事件和重大突擊任務(wù)，能夠在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理。同時(shí)，他們還建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，遇到突發(fā)問(wèn)題，各部門間相互協(xié)調(diào)，聯(lián)手行動(dòng)，既提高了快速反應(yīng)能力，又避免了資源浪費(fèi)。正是這些機(jī)制的保障，投訴才會(huì)處理得迅速而有效。

雖然公眾監(jiān)督和突發(fā)事件處理是極具效率的，但城陽(yáng)人認(rèn)為，精細(xì)化管理的要旨是自己及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽中，而不能靠別人的投訴來(lái)解決問(wèn)題。為此，城陽(yáng)區(qū)建立了巡查制度，各個(gè)管理部門專門組建了巡查隊(duì)伍，對(duì)亂倒垃圾、亂停車輛、非法占路等問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，對(duì)破損路面、人行道板、路沿石、井蓋、夜間路燈及泛光照明燈具等市政設(shè)施不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)更新。

用機(jī)制保障城市精細(xì)化管理的實(shí)施，提高了城市管理部門的創(chuàng)新能力。譬如，過(guò)去路燈的管理是一大難點(diǎn)，路燈電纜經(jīng)常被盜，而要實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制中規(guī)定的路燈亮化率98%的目標(biāo)，必須徹底解決這個(gè)問(wèn)題。為此，他們聯(lián)合軟件公司，開(kāi)發(fā)了路燈管理模塊，一條馬路上，有兩盞路燈不亮，路燈管理處總控室便會(huì)報(bào)警，有七八盞不亮，就說(shuō)明可能被偷割電纜，巡查隊(duì)就會(huì)馬上到位。這一技術(shù)手段的實(shí)施，使城陽(yáng)區(qū)目前的路燈亮化率達(dá)到了99%。

精細(xì)化管理雖然使城陽(yáng)區(qū)城市管理更加細(xì)致、更加嚴(yán)格，但他們沒(méi)有舍本求末，只為嚴(yán)格而嚴(yán)格，而始終堅(jiān)持城市精細(xì)化管理是為了讓老百姓生活得更舒適、更健康、更方便這個(gè)宗旨。在實(shí)施中，城陽(yáng)區(qū)特別強(qiáng)調(diào)在便民、利民基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理。譬如，推行開(kāi)放式辦公，“拆墻透綠”，讓辦公區(qū)與綠樹(shù)花叢連成一片，與周圍的環(huán)境渾然一體；老百姓反映買菜難，城陽(yáng)區(qū)馬上規(guī)劃布局了十幾家24小時(shí)便民店，并采取統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的方式，既解決了百姓難題，又使便民店店面形象實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，有利于城市美化。

精細(xì)化管理到位了，城市的軟硬環(huán)境都過(guò)硬了，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了市民素質(zhì)的提高。往返青島市區(qū)的小公共汽車，過(guò)去每到城陽(yáng)總站時(shí)，就會(huì)毫無(wú)顧忌地把垃圾掃下車，散落在街道上?，F(xiàn)在，看到整個(gè)城陽(yáng)都非常整潔干凈，他們?cè)僖膊话牙鴴叩浇值郎狭耍且?guī)規(guī)矩矩地清理到垃圾桶中。一位小公共汽車售票員對(duì)記者說(shuō)：“我們現(xiàn)在對(duì)城陽(yáng)的街道，就像對(duì)我們自家的客廳一樣愛(ài)護(hù)?！睘橄窆芾砥髽I(yè)那樣管理城市叫好

近年來(lái)，“精細(xì)化管理”在企業(yè)已經(jīng)不是一件新鮮事兒，而將“精細(xì)化管理”引入城市管理，還蠻有新鮮味兒。

新鮮在哪？皆因一些城市管理還有不到位的地方。

城市管理不到位的例子俯拾皆是。如有時(shí)驅(qū)車在城市新拓展的交通大道上行駛，猛然間不得不來(lái)一個(gè)急剎車！為啥？路前面的井蓋沒(méi)了。又如走在燈光滿街的路上，走著走著眼前突然暗了下來(lái)，為啥？路燈壞了。

記得跟一位專家去一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家訪問(wèn)，他突然問(wèn)我，這里的城市跟我們的一些城市比較比較，有什么不一樣？我說(shuō)，差不太多吧！他又問(wèn)，那你從路面的整潔、亮化度、路牌、廣告牌設(shè)置等等細(xì)微處仔細(xì)觀察一下，有沒(méi)有差距？我無(wú)言以對(duì)，因?yàn)樵谠S多“軟”的方面，我們的確差距不小。

這種差距，主要是城市管理上的差距，特別是在“精細(xì)化”上的差距。

青島在大規(guī)模的城市建設(shè)進(jìn)入新階段后，及時(shí)提出城市精細(xì)化管理理念，并在城陽(yáng)區(qū)、市南區(qū)由點(diǎn)到面全面展開(kāi)，創(chuàng)造優(yōu)美、和諧、宜人、便民的城市環(huán)境，贏得老百姓的喝彩。就憑這，我們真應(yīng)該為像管理企業(yè)那樣管理城市叫好！

——摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》