三、把握精細(xì)化管理方式

大家通常都有這樣一個(gè)重要的話題，那就是：“我們生活在什么樣的年代？”企業(yè)管理者們重要的話題：是“企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？”

我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻：全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝靠什么？人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金，這些都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝應(yīng)具備的因素。當(dāng)這些因素孤立存在的時(shí)候，它所產(chǎn)生的效果是有限的，必須將它們協(xié)同起來(lái)并最大限度地發(fā)揮各自的潛能才能產(chǎn)生更好的聯(lián)動(dòng)效果，精細(xì)化管理就是能使這些因素產(chǎn)生更好聯(lián)動(dòng)效果的關(guān)鍵措施。

從國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的案例分析中得知，它們成功的因素多種多樣，但有一條是肯定的，那就是它一定具備強(qiáng)大的管理能力。這種強(qiáng)大的管理能力主要來(lái)源于精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、以獲得更高效率和更多效益。