一個(gè)不敢批評(píng)部屬的人，是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)老好人。

管理者也是員工，尤其是在面對(duì)顧客和投資者的時(shí)候，企業(yè)中所有從業(yè)人員都是員工。

管理者是企業(yè)的紐帶，起的是一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁的作用，但絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的傳遞。

管理的目的不是評(píng)選誰(shuí)最受歡迎。一個(gè)不敢批評(píng)部屬的人，是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

對(duì)部屬，可以為其承擔(dān)責(zé)任，但承擔(dān)后需要向部屬講清楚、說(shuō)明白，他究竟錯(cuò)在哪里，

管理者的使命之一是培養(yǎng)人才。

學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，因?yàn)榭茖W(xué)管理就是力求使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

當(dāng)你得到了某種授權(quán)，意味著在接受權(quán)威的同時(shí)，也承諾了承擔(dān)責(zé)任。

思考：

1，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）的職責(zé)是什么？

2，如何處理權(quán)力與職責(zé)的關(guān)系？

為什么領(lǐng)導(dǎo)要敢于批評(píng)部屬？

第三節(jié) 部屬（下級(jí)）職責(zé)

在企業(yè)組織中，相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）崗位的人員，是部屬和下級(jí)。部屬和下級(jí)除需要遵守企業(yè)員工共同職責(zé)外，還應(yīng)遵守部屬（下級(jí)）的一般職責(zé)：

一、服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行，保證完成任務(wù)。

二、正確履職，熟練掌握工作技能和本崗位所需能力要求，認(rèn)真做事。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

四、嚴(yán)守規(guī)定，服從管理，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。

五、遵守安全規(guī)定，保守企業(yè)秘密。

六、工作認(rèn)真，做到“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”?！叭稀奔矗寒?dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，做老實(shí)事；“四嚴(yán)”即：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律；“四個(gè)一樣”即：黑天和白天干工作一個(gè)樣； 心情好和心情不好干工作一個(gè)樣； 領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)干工作一個(gè)樣；有人檢查和沒(méi)人檢查干工作一個(gè)樣。

七、需要掌握遵守的企業(yè)其他規(guī)定、制度、要求。

摘要

認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，不走捷徑，不投機(jī)取巧。

工作認(rèn)真，做到“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。

讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。

只要有敬業(yè)精神，能力就會(huì)提高。

如果不熱愛(ài)你所做的事情，你終將會(huì)被那些從事自己所熱愛(ài)的事情的人擊敗。在我們的生活、工作中，既然你干這一行，那就必須要熱愛(ài)這一行。因?yàn)椋憧隙〞?huì)發(fā)現(xiàn)其他同事會(huì)這么做。你如果不熱愛(ài)這項(xiàng)工作，那職場(chǎng)失敗的肯定是你。因?yàn)?，組織最終淘汰的是你，而不是其他人。

有一顆平常心。沒(méi)什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。