第六章 信仰與文化

信仰是人、組織對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有。從本質(zhì)上講，信仰是對萬事萬物存在唯一性真理的堅信不疑的認定。

企業(yè)是經(jīng)濟組織，但并不僅僅是個經(jīng)濟組織。由于企業(yè)生存于社會之中，它同時也是個社會組織。企業(yè)這個由不同背景、出身的人組成的社會經(jīng)濟組織，應(yīng)該是個有信仰、有文化的組織。

有信仰的組織在市場競爭中才有競爭持續(xù)取勝的可能。

文化是人、組織的特定一種生活、生存方式。

第一節(jié) 文化

企業(yè)文化的核心，是尊重每個人。

什么是尊重每個人？通俗地說，就是把人當成人，而不是機器。在以知識為基礎(chǔ)的社會背景下，企業(yè)組織內(nèi)，無論出身、無論教育背景、無論性別、無論信仰、無論崗位、無論工作，每個人在人格上都是平等的。每個人在這個組織中都應(yīng)該受到尊重。

企業(yè)可以選擇重用或者不重用某個員工，可以依法依公司組織狀況等原因選擇解聘和雇傭員工。唯一不應(yīng)該也不能做的是：決不能不尊重他們的人格。

企業(yè)中的每個人對其他人，都可以選擇認同或不認同、喜歡或不喜歡他們的個人性格，但不能不尊重其他人的人格。

在承認企業(yè)中人格平等的同時，也應(yīng)該承認，人在企業(yè)中由于資產(chǎn)投入、崗位、貢獻以及績效等的不同，收入和待遇應(yīng)該有差別。

因為，效率優(yōu)先是市場經(jīng)濟的精髓。

把人當人，是現(xiàn)代企業(yè)一百年發(fā)展的成果，是社會文明發(fā)展的一個標志，是企業(yè)的價值核心。企業(yè)作為競爭性組織，要建立這樣一種文化給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以回報。毫無疑問，在企業(yè)，那些為組織創(chuàng)造價值的人，應(yīng)該能獲得更體面的收入并過上更有尊嚴的生活。

企業(yè)是經(jīng)濟組織，既不是宗教組織也不是軍隊組織。任何意圖把企業(yè)辦成一支軍隊（軍隊化）組織的做法，事實反復(fù)證明都是錯誤的。

摘要：

企業(yè)文化的核心，是尊重每個人。

在企業(yè)中，人人應(yīng)該有平等的人格。?

把人當人，是企業(yè)的價值核心。

人格平等，但由于崗位、績效以及資產(chǎn)投入等原因，收入以及待遇應(yīng)當有差別。

企業(yè)需要具有宗教和軍隊的基因，但絕對不能把企業(yè)當成宗教組織和軍隊組織來管理。

企業(yè)文化是企業(yè)中的所有人共同遵守的價值觀、信念和行為方式。它不是口號標語，而是一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風。

效率優(yōu)先是市場經(jīng)濟的精髓。

在企業(yè)，那些為組織創(chuàng)造價值的人，應(yīng)該獲得更體面的收入并過上更有尊嚴的生活。

思考：

企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣打造自己的企業(yè)文化？

3，為什么說效率優(yōu)先是市場經(jīng)濟的精髓？

第二節(jié) 信仰

信仰是人、組織對事物存在唯一性真理的堅定不移的認定。

信仰也是一種文化。

由于文化背景的原因，組織和人的信仰也有不同。不同的文化背景，使信仰有了不同的基因差異和表現(xiàn)差異。美國企業(yè)的信仰一般建立在基督教文化之上；而歐洲、尤其是德國企業(yè)的信仰，則更多具有古羅馬文明的基因。中國企業(yè)的信仰特色在于它的儒家文化。這一文化特色的核心，是“家”與“和合”。

信仰沒有好壞，只有差異。

人類所有的問題，實際上都是圍繞人、組織、社會的生存和發(fā)展這兩個根本性問題展開。信仰也建立在生存發(fā)展基礎(chǔ)之上。但信仰又超越了生存發(fā)展的一種文化方式。