魯迅說中國人最大的愿望就是“但求做穩(wěn)奴才”，這話不假，現(xiàn)在社會上依然有很多人存在著這種觀念。人們往往把生活的焦點聚集在狹小范圍內(nèi)的衣食住行上，以首先能安身立命為根本。比如，一個中國家庭移居到加拿大，平時一直關(guān)注的是以買房子、買車子為目標(biāo)的物質(zhì)世界。外國人喜歡談?wù)撊松纳缃换顒铀麄円矎牟粎⒓?，更不去閱讀那些在國內(nèi)難有機會接觸的書籍了。像這樣的例子在中國國內(nèi)很常見。中國人沒有世俗生活之外的“超越意識”，缺乏對自己的準(zhǔn)確定位，把職業(yè)的錨丟進了沼澤地。一切以自身的安定為依歸，造成“只要餓不著就行”的極端世俗化的人生態(tài)度。

所以，眾多的“窮忙族”之所以沒有成功，并不是因為他們沒有才干，而是他們不能集中精力全力以赴地去做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，大好的時光被浪費在東西南北各個方向上，而他們自己竟從未覺察到這一問題。如果把他們心中的那些雜念的旁枝一一剪掉，使生命里的所有養(yǎng)料都集中到一個方面，那么他們將來一定會驚訝——自己的事業(yè)樹上竟然能夠結(jié)出那么美麗、豐碩的果實。

跟著一個笨老板

在一個公司里，老板是組織的核心。如果一個團隊的戰(zhàn)斗力差，松散而無效率，那只能說這個老板不夠優(yōu)秀。

作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，老板是企業(yè)的龍頭老大、公司的掌門人。他能夠確立組織的宗旨和方向，并要創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。他也是企業(yè)的發(fā)展決策的制訂者，因此他的任何意志和思想甚至一句話都將會決定企業(yè)的命運。他必須具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，比如決策能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、談判能力等等。電視劇《士兵突擊》中有一句話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。管理一個企業(yè)就如在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)一樣，好的將領(lǐng)、正確的指揮可以所向披靡、戰(zhàn)無不勝。而差的領(lǐng)導(dǎo)和錯誤的決策則會將整個部隊送到敵人的槍口下，割斷整個企業(yè)的命脈。

老板的作用就是帶領(lǐng)屬下引導(dǎo)企業(yè)向一個好的方向發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了才能給員工提供更好的發(fā)展空間。但如果你跟了一個笨老板，他不具備那些領(lǐng)導(dǎo)該具備的才能，那你也只好跟著他繼續(xù)“窮忙”了。

2007年，李爽經(jīng)過面試，被一家廣告公司聘用了。在新的職場中，李爽的工作熱情非常高，不斷提出新的創(chuàng)意，然而一段時間后，李爽發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)意死亡率極高，這讓他十分納悶。

一次，李爽拿出了一個很不錯的方案去見老板。老板沒有看他的方案，卻對他說：“你工作的積極熱情非常值得肯定，這樣吧，現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面人手比較緊，你先去業(yè)務(wù)部幫他們做一段時間吧?！崩钏汇?，以為自己聽錯了，便問了一句：“您是說讓我做業(yè)務(wù)？”“是的，不論我們設(shè)計的方案多么好，也得有客戶來才行，現(xiàn)在我們?nèi)钡氖菢I(yè)務(wù)，客戶多了公司才能發(fā)展壯大嘛?！?/p>

“可是我沒有做過業(yè)務(wù)?。俊崩钏行┘绷?，“我學(xué)的可是廣告設(shè)計專業(yè)?！崩习逦⑽⒁恍Γ骸皼]有關(guān)系，慢慢鍛煉鍛煉就好了，誰也不是天生就會做業(yè)務(wù)的。好了，先就這樣定了?！?/p>

李爽無奈，走出了老板的辦公室。后來李爽才知道，這個老板一向嫉賢妒能，而且剛愎自用，不聽別人勸告。以前公司的廣告設(shè)計都是由老板親自來做，即使是別人做的，他也要按照他的意圖給改上一改。近來，他發(fā)現(xiàn)李爽很有設(shè)計天賦，設(shè)計的廣告幾乎天衣無縫，沒有什么可修改的，于是他決定把李爽調(diào)去做業(yè)務(wù)。

李爽知道這件事后，找個理由辭職了。后來聽說這家公司并沒有發(fā)展多長時間就倒閉了。

像這種老板的例子在生活中也很常見。

于浩是一家豪華飯店的老板。他當(dāng)初上學(xué)時候就不好好讀書，好逞強，整天和一些無賴在一起耍。后來接替了他父親的產(chǎn)業(yè)，成了現(xiàn)在這家飯店的老板?？墒撬静欢芾碇溃娫瓉砀赣H雇用的總經(jīng)理什么事都管，甚至在飯店里說話比自己都算數(shù)，他便氣不打一處來。以為權(quán)力都被總經(jīng)理奪去了，隨便抓了個把柄就把總經(jīng)理辭掉了，然后親自接管。