2010年3月5日晚19點52分58秒，騰訊宣布其QQ同時在線用戶數(shù)首次突破1億大關(guān)。這個數(shù)字約占我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)的26%、我國總?cè)丝跀?shù)的7%，大致相當(dāng)于墨西哥的總?cè)丝凇Υ笋R化騰指出：

QQ同時在線突破1億使騰訊的“在線生活”的發(fā)展戰(zhàn)略更加具體和清晰。過去我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)讓天南地北、天涯海角的人們可以自由通信，能夠不再有隔閡。今天我們的夢想，是希望互聯(lián)網(wǎng)能夠像水和電一樣融入人們的生活。QQ同時在線過億不僅反映中國有龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，更說明在中國，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的“在線生活”與現(xiàn)實世界正在加速融合?；ヂ?lián)網(wǎng)已日漸成為中國人溝通、聯(lián)絡(luò)、娛樂、信息和交易的主要媒體。長期而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將受益于中國經(jīng)濟(jì)的長期增長。

騰訊每進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，都是先從邊角開始試探，耐心地積蓄力量，從不與強大的競爭對手發(fā)生正面接觸，直到對手出現(xiàn)失誤，它就迅速搶占實地，慢慢拿走局面的主動權(quán)，即便取得優(yōu)勢，也避免與對手直接交火，而是反復(fù)扎緊自己的籬笆，確保利益最大化。

騰訊把“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此全業(yè)務(wù)布局是最自然不過的事情。目前互聯(lián)網(wǎng)的很多領(lǐng)域，騰訊進(jìn)入得太晚一點，包括搜索、電子商務(wù)和門戶都比較晚，這時候會很難做。但是你不做的話，過兩年會更難。因為未來三年是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的三年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能進(jìn)入平緩期，迎來一個“超級競爭”的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須提前布局。希望我們這幾塊業(yè)務(wù)都能排在同行業(yè)的前面，在未來高度競爭的惡劣環(huán)境中脫穎而出。總而言之，一方面，均衡發(fā)展成為騰訊未來戰(zhàn)略的重點；另一方面，我們并不希望把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠(yuǎn)的發(fā)展里去。畢竟未來三年也是非常重要的圈地時間點，這個時候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會的話，對未來長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

“騰訊的步伐過于謹(jǐn)慎，”不少業(yè)界人士如此評論騰訊，“如果騰訊能沖勁更足一些，騰訊的規(guī)模會比今天更大?！睂τ谶@種評論，馬化騰坦然承認(rèn)在騰訊的發(fā)展問題上自己的確顯得比較保守，因為自己信奉的哲學(xué)是“先做最有把握的事情”。馬化騰在業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張展現(xiàn)了其穩(wěn)打穩(wěn)扎的經(jīng)營風(fēng)格。

作為IM(即時通訊)的老大，騰訊的業(yè)務(wù)發(fā)展在同行眼里總有點“后知后覺”。

對此，馬化騰曾公開回應(yīng)：

進(jìn)入每個領(lǐng)域都不是一件容易的事情。

后發(fā)的風(fēng)險最低，特別是當(dāng)你有一些平臺優(yōu)勢的時候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。

如何在保持創(chuàng)新意識，不貽誤更好的發(fā)展時機(jī)的同時，又能夠讓騰訊在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大的偏差，也就是成為了馬化騰所急需解決的問題。馬化騰的解決方案是：謀定而后動，因為馬化騰信奉的哲學(xué)是“先做最有把握的事情”。

先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。

我們會做小的創(chuàng)新和嘗試，但網(wǎng)游和電子商務(wù)等比較大的項目，肯定要后發(fā)，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。比如我們覺得淘寶的方式能夠發(fā)揮中國網(wǎng)民的人氣，我們的電子商務(wù)就會傾向于它的形式。

“是否具備成功的條件，能否做成？”在開展每一個新業(yè)務(wù)之時，馬化騰都要求包括自己在內(nèi)的相關(guān)人員自我反思這樣一個問題，如果沒把握，自己寧可不做。