于是樂達(dá)義就徑直去制藥的場(chǎng)所查看，可是左看，看不出毛??；右看，也看不出毛病。這是怎么回事？他正在百思不得其解時(shí)，忽然看見工人在籮藥時(shí)，籮幾下，就“啪”地磕一下籮，一些粗末就掉進(jìn)了籮好的藥面中。樂達(dá)義立刻意識(shí)到，問題就出在這里。他把籮要過(guò)來(lái)一看，果然不出所料！原來(lái)，同仁堂用的籮都是８０目的，一般的藥店都用６０目的，所謂“目”就是籮上篩孔的大小，８０目的籮比６０目的籮要細(xì)得多，同仁堂有的藥甚至是用１２０目篩子篩出來(lái)的，那藥末比面粉還細(xì)，這樣做出來(lái)的藥丸沒有渣滓，口感好、藥效好?？墒腔j用的時(shí)間長(zhǎng)了，再加上工人喜歡磕籮，那籮就容易發(fā)生斷絲或并絲，有些篩眼就會(huì)變大，一些藥渣就成了“漏網(wǎng)之魚”。樂達(dá)義查明了原因，毫不猶豫地抓起一把鋒利的刀子，把那些籮全都割破了。當(dāng)時(shí)工人們都驚呆了，那些籮大部分還是好的呢，這不是“寧可枉殺一千，也不放過(guò)一個(gè)”嗎？其實(shí)，樂達(dá)義就是要用這種方式杜絕后患，給職工一個(gè)警示：同仁堂把質(zhì)量看的比什么都重要！

來(lái)賓聽了這個(gè)真實(shí)的故事之后，常常贊嘆不已。有的還說(shuō)：“顆粒的大小，不僅關(guān)系到口感好不好，更關(guān)系到療效?！?/p>

這是接待一般外賓的情況?？墒沁@次來(lái)的外賓卻不一樣，他們不滿足于一般的介紹，他們什么都看，什么都問，什么都記，甚至要看制藥和質(zhì)量檢查的全過(guò)程。他們的行為舉止，尤其他們的“挑剔”，引起了同仁堂職工的議論。

“哥們兒，這是哪兒來(lái)的老外？是來(lái)買藥的？”

“不像。買藥的干嗎管的這么寬？別人不看的，他們看；別人不問的，他們問。從規(guī)章制度到生產(chǎn)工序，從設(shè)備情況到產(chǎn)品質(zhì)量，從硬件軟件，到物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸全都看，全都問。有這樣的客商嗎？”

負(fù)責(zé)接待客商的領(lǐng)導(dǎo)聽見他們的議論，就解釋說(shuō)：“人家是澳大利亞衛(wèi)生部藥品管理局的高級(jí)檢查官，是咱們請(qǐng)來(lái)進(jìn)行ＧＭＰ認(rèn)證的?！?/p>

ＧＭＰ是國(guó)際上對(duì)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的通稱，它的英文全稱是Ｇｏｏｄ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｐｒａｃｔｉｃｅ。

澳大利亞是世界上藥品管理最嚴(yán)格的國(guó)家之一，如果得到了澳大利亞藥品管理局（ＴＧＡ）的ＧＭＰ認(rèn)證，就意味著同仁堂的產(chǎn)品有望跨出國(guó)門，走向世界了。ＧＭＰ要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等各方面都要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，它要求企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)備、合理的生產(chǎn)流程、完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的檢測(cè)系統(tǒng)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

一切都嚴(yán)格按程序辦，一切都嚴(yán)格按規(guī)定要求，這是ＧＭＰ認(rèn)證的必須。澳大利亞醫(yī)藥管理局的檢查官正是這樣做的，同仁堂給予了積極的配合，按ＧＭＰ認(rèn)證的要求，詳細(xì)介紹了同仁堂不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和辦法，并請(qǐng)他們進(jìn)行了認(rèn)真的考察。

澳大利亞客人了解到，同仁堂在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“選料上乘”。同仁堂集團(tuán)總工程師田瑞華解釋說(shuō)：“如果把不住第一道關(guān)，就談不上質(zhì)量?！?/p>

為了把好第一道關(guān)，同仁堂集團(tuán)投入了大量的人力、財(cái)力、物力?，F(xiàn)在的自然環(huán)境和樂顯揚(yáng)、樂鳳鳴、樂平泉的時(shí)代已經(jīng)大不相同。防止污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，已經(jīng)成了今天人類的熱門話題。同時(shí)，因?yàn)槿祟惖姆N種短期行為，藥材的生長(zhǎng)和種植受到了很大影響。為了把住這“第一道關(guān)”，同仁堂還建起了藥材生產(chǎn)基地，種植著人參、白芍、茯苓、黨參等優(yōu)質(zhì)藥材。