在這種情況下，提出把“做長”放在第一位，不僅需要清醒冷靜的頭腦，更需要實(shí)事求是的作風(fēng)?！白龃蟆⒆鰪?qiáng)”和“做長、做強(qiáng)、做大”，并不是字?jǐn)?shù)的增減和排序的先后，最根本的區(qū)別是如何理解“科學(xué)發(fā)展”這個大題目。

因為把“做長”放在第一位，同仁堂特別重視質(zhì)量。用質(zhì)量打出一個金字品牌可能要幾年甚至幾十年的時間，可是只要稍有松懈，就足以讓一代名企毀于一旦。這種不幸人們已經(jīng)看到的太多，因此，同仁堂集團(tuán)視質(zhì)量如生命。

因為把“做長”放在第一位，同仁堂集團(tuán)決不參與那些“拼血本”、“拼價格”的混戰(zhàn)；決不參與“醫(yī)得眼前瘡，剜卻心頭肉”，以透支未來為代價的惡性競爭，而是堅持“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，用最誠的心、最實(shí)的料，造最好的藥。

正因為把“做長”放在第一位，同仁堂集團(tuán)決不會見利忘義。曾經(jīng)有一段時間，“掛靠”、“掛牌”成風(fēng)。張三開個皮包公司，李四辦個空頭企業(yè)，只要向名氣大、聲譽(yù)好的企業(yè)交些“掛靠費(fèi)”，就可以打著那家企業(yè)的金字招牌，到處招搖。那些名牌企業(yè)的高管如果貪圖一時的小利，“招安”了這些“山寨”企業(yè)，往往是砸了祖宗創(chuàng)下的牌子，也毀掉了自己的前程。當(dāng)年揣著支票、現(xiàn)金，擺下高級宴席，找同仁堂談“掛靠”、“掛牌”的不在少數(shù)，可是同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層珍視“同仁堂”的品牌價值，他們不忘創(chuàng)業(yè)的不易，深知守成的艱難，不貪圖眼前的小利，堅決拒絕了這種形式的“合作”。

正因為把“做長”放在第一位，同仁堂集團(tuán)眼光遠(yuǎn)，胸懷寬，不僅保存了前人的光榮，更想到后代子孫的利益。同仁堂集團(tuán)的黨委副書記陸建國在談到同仁堂為什么不追求某種藥的市場占有量時，曾經(jīng)講過這樣一句話：“中藥是資源型產(chǎn)業(yè)，中藥材是要占用土地的，是有生長周期的，我們的產(chǎn)量要根據(jù)藥材的資源情況而定?！?/p>

如果中國的企業(yè)都能考慮合理利用資源的問題，而不是竭澤而漁、殺雞取卵，那將是民族的幸事、國家的幸事、人類的幸事。這就是同仁堂對科學(xué)發(fā)展觀的理解?？茖W(xué)發(fā)展觀不但關(guān)注經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，更注重經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會以及生態(tài)等各方面的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；不但關(guān)注開發(fā)和利用自然，更注重人與自然的和諧發(fā)展。

正因為把“做長”放在第一位，同仁堂特別重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)的傳承，特別重視提升人的素質(zhì)，因為未來的競爭在很大程度上是人才的競爭。同仁堂除聘請兩院院士、“海歸”派專家和博士、碩士等受過正規(guī)教育且有真才實(shí)學(xué)的人士加盟外，還有一套企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制度和符合同仁堂特點(diǎn)的師帶徒制度，以保證老技師的獨(dú)門絕技后繼有人。

正因為把“做長”放在第一位，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，同仁堂特別重視在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的氛圍，在這里，人們以誠相待，以禮相待，充滿了團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊意識和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神；講奉獻(xiàn)、講道德、講學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是又好又快發(fā)展，它不但關(guān)注發(fā)展的規(guī)模和速度，更注重發(fā)展質(zhì)量的提升。正如健康的人才能承擔(dān)重任一樣，只有做強(qiáng)，才能做大。與那些依靠一種產(chǎn)品打天下的企業(yè)不同，同仁堂有健全的產(chǎn)品線，生產(chǎn)和經(jīng)營著八百多個品種，二十七種劑型，涵蓋兒科、婦科、皮膚科，呼吸、消化系統(tǒng)，心腦血管、腫瘤等，門類之齊全，品種之豐富，在全世界制藥行業(yè)中也少見。這不僅能滿足顧客的需要，而且能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同仁堂有實(shí)力雄厚的產(chǎn)銷研一體化結(jié)構(gòu)，不僅有研發(fā)能力和足夠的產(chǎn)能，而且還在拓展服務(wù)好、效率高、回款快的營銷系統(tǒng)。