在今天，我們無(wú)論從事什么工作、處于什么部門(mén)，都無(wú)法脫離其他人對(duì)我們的支持。因此，在職業(yè)生涯中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞——團(tuán)隊(duì)合作。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)越來(lái)越為企業(yè)和員工個(gè)人所重視，因?yàn)榻裉斓臅r(shí)代是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。

對(duì)此，李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)指出：

在某種程度上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作能力比專(zhuān)業(yè)知識(shí)更為重要。

有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠很快適應(yīng)并更好地完成本職工作。但是，合作卻是團(tuán)隊(duì)的靈魂。今天，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化、技術(shù)及管理越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)人的力量與智慧和團(tuán)隊(duì)比起來(lái)顯得是那樣渺小，即使是天才個(gè)人，也需要他人的幫襯，唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。著名哲學(xué)家艾思奇說(shuō)：“一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開(kāi)的。”

我們看到，許多團(tuán)隊(duì)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其根源不在于幾個(gè)員工個(gè)人能力的卓越，而在于所有員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大。在談到團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人技術(shù)能力時(shí)，李開(kāi)復(fù)用在谷歌的工作經(jīng)歷談了自己的切身體會(huì)。他說(shuō)：

技術(shù)能力當(dāng)然非常重要，但是，我們的谷歌是個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，只有那些具有團(tuán)隊(duì)合作精神的人才能夠到這里來(lái)工作，只是天才但是不會(huì)和人合作的人在這里是不受歡迎的。

有人問(wèn)李開(kāi)復(fù)，在公司的員工中，最喜歡什么樣的員工。李開(kāi)復(fù)回答說(shuō)：

我最不喜歡一切等老板決定自己該做什么的員工；動(dòng)手能力強(qiáng)，有新的想法，有團(tuán)隊(duì)合作精神，這樣的員工我最喜歡。

李開(kāi)復(fù)是這樣說(shuō)的，也是這樣實(shí)踐的。

2005年，李開(kāi)復(fù)剛上任谷歌中國(guó)區(qū)總裁時(shí)就在中國(guó)招聘了50名高校畢業(yè)生。其中絕大多數(shù)是碩士、博士，也有少量?jī)?yōu)秀的本科生。這些人大部分來(lái)自計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，也有學(xué)電子、數(shù)學(xué)的。雖然最終只有50人入選，但一開(kāi)始報(bào)名的卻有數(shù)千人，那么李開(kāi)復(fù)是根據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才的呢？李開(kāi)復(fù)在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：

在實(shí)際的招聘工作中，有不少應(yīng)聘者由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神而落選。一位清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的畢業(yè)生，筆試幾乎得了滿分，但面試時(shí)這位學(xué)生卻經(jīng)常表現(xiàn)出不耐煩，自然最后沒(méi)有被錄用。還有一位著名的教授，他在自己所屬的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里絕對(duì)是權(quán)威，我甚至曾經(jīng)游說(shuō)過(guò)這位教授加入谷歌。面試時(shí)，這位教授憑著自己的資歷，顯得過(guò)于傲慢?？脊賯兩钚牛@位教授進(jìn)入谷歌后不會(huì)平等對(duì)待公司的員工，最終放棄了這位教授。

團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工。在今天的社會(huì)，企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀一席之地，必然要求全體員工具備團(tuán)隊(duì)合作能力。三國(guó)時(shí)孫權(quán)說(shuō)：“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。”有哲人總結(jié)說(shuō)：“小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就。”這些都告訴我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

當(dāng)然，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)合作能力與個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力就不重要。正如“木桶理論”所表明的道理一樣：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。這一核心內(nèi)容表述了兩個(gè)觀點(diǎn)：一是只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；二是只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工個(gè)人能力都強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)；反之，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就弱。 所以，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，不做團(tuán)隊(duì)中的那個(gè)“短板”。