而珠江三角洲的集體所有制企業(yè)，它在集體的范圍內(nèi)，則可根據(jù)自身經(jīng)濟的發(fā)展，論功行賞。你只要是人才，馬上就可以任命你為總工程師，而且由于自治權屬于自己，所以能夠馬上給你總工程師的待遇，比如住房、職權，根本不存在什么繁文縟節(jié)。這樣就能使每一個人都充分發(fā)揮他們的聰明才智，不用論資排輩，企業(yè)隨時都可以認可你、促進你，可見這也是搞活經(jīng)濟相當核心的一種制度。因為說到底，勞動力是生產(chǎn)力要素里最積極、最具決定性的因素，只要它的積極性調(diào)動起來了，從微觀來講，一個企業(yè)活了；從中觀來講，一個地區(qū)活了；從宏觀來講，一個國家也活了。透過珠江三角洲的成功，我們可以看到，正是成百上千、成千上萬的各級生產(chǎn)、技術、管理人員的勞動積極性得到發(fā)揮、調(diào)動，才最終形成了一個氣勢磅礴的大合唱、交響曲，產(chǎn)生了巨大的沖擊波，震撼著整個中國。這也是廣州的大中型企業(yè)所必須學習的東西。

田：這次下去調(diào)查最深的感覺是，珠江三角洲的老百姓、領導干部，他們對發(fā)展商品生產(chǎn)有著一個極為樸素的共識：商品生產(chǎn)搞不上去、經(jīng)濟不發(fā)達、老百姓的生活水平上不去，政府就是宣傳得再好，也是沒有任何作用的。曾經(jīng)有位領導人說過，我們的國家不缺乏政治口號，政治口號已經(jīng)制造得太多了，我們現(xiàn)在缺少的是一些實在的東西，在共產(chǎn)黨領導下，總得要讓老百姓的日子過得一天比一天好、一年比一年強。記得一位資深的記者說過這么一句話，他說，世界上大到國家小到個人，都離不開“利、力、理”這么三個字：利是利益；力是力量、實力；理是道理。這三個字的順序不能擺錯。一個地區(qū)如果經(jīng)濟發(fā)展不正常，就算你今天講大道理，明天講小道理，那都是空的，講半天也沒有用。可是如果你把經(jīng)濟搞上去了，再來講這些道理，人們聽起來就會入心入耳入腦，就能接受。過去這些年，我們講了許多道理，但這些道理在一定程度上超越了我們的實力，大話、空話的色彩太濃。珠江三角洲的企業(yè)在其發(fā)展過程中，吸取了我國四十多年來企業(yè)辦社會、社會辦企業(yè)、搞平均主義、大鍋飯這個深刻的教訓，企業(yè)基本上不再辦社會，它的工人、管理干部、獎金，全部呈現(xiàn)出一種流動的狀態(tài)，而不是凝固、停止的。

它們的企業(yè)大到幾千人、小到幾十人，都不再辦諸如幼兒園、商店、郵局、小學等后勤設施，人員也處于流動狀態(tài)中。它不像內(nèi)地一些大公司、大企業(yè)辦社會那樣，已經(jīng)到了企業(yè)除了沒有火葬場和監(jiān)獄以外，社會上所有的福利設施都有這樣一種程度。王：是的。北方的大中型企業(yè)和珠江三角洲的企業(yè)在企業(yè)構成、運行方式以及企業(yè)辦社會、社會辦企業(yè)等方面的確是存在著巨大的差異。當然這有歷史原因，不能簡單地怪企業(yè)。與北方的大中型企業(yè)不同，珠江三角洲的企業(yè)充滿活力，這是因為其企業(yè)實行了精兵簡政，一心一意搞經(jīng)濟，把許多的社會職責都已還給社會，這點也是他們競爭力很強的一個原因。

這里面除了兩者的主觀條件不一樣外，還有一個很重要的客觀條件，即外界環(huán)境不一樣。珠江三角洲的企業(yè)完全是按照商品經(jīng)濟的規(guī)律搞的，它的社會也是這樣。商品經(jīng)濟一個最核心的原則就是分工與協(xié)作的社會化?？梢钥闯觯F(xiàn)在的珠江三角洲，其商品經(jīng)濟是相當發(fā)達的，分工也越來越細。一方面，許多服務設施都社會化了，這使企業(yè)可以把產(chǎn)前產(chǎn)后的許多服務扔給社會，到頭來“人人為我，我為人人”，從而實現(xiàn)最大的自我效益；而企業(yè)彼此之間也是“人人為我，我為人人”，它也從中實現(xiàn)了最大的經(jīng)濟效益。這里舉一個簡單的例子，珠江三角洲的經(jīng)濟發(fā)展起來以后，社會治安成了一個頭痛的問題，因為全中國的許多罪犯都跑到這兒來犯罪。這怎么辦？如果按照傳統(tǒng)的辦法，就是由國家來定編，一個省的公安隊伍有多少人，一個市一個縣多少人，然后一個鎮(zhèn)有個派出所，甚至一個鄉(xiāng)也設立一個派出所。

而珠江三角洲則是根據(jù)這一實際情況成立“土警察”——保安隊、聯(lián)防隊。保安隊本身就是一種經(jīng)濟實體，它通過自己對各企業(yè)的保護獲取收益，所以它不但能不斷地發(fā)展，而且還越來越大，發(fā)展得越來越好。它自己得益，企業(yè)也得益。企業(yè)通過把一部分利潤分給它，從而減輕了自己在這一方面有如枯燥家務般的負擔。反觀內(nèi)地搞聯(lián)防的做法，一個大企業(yè)起碼要養(yǎng)一個派出所，二三十號人，不勝負荷。競爭造英雄田：另外，這幾十年來，我們已經(jīng)習慣了做多大的官、住多大的房、有多高的待遇、坐多好的車等，但發(fā)展商品經(jīng)濟以后，把這些帶有很強的行政級別意識，說嚴重點是帶有很濃的封建色彩的東西給沖得一塌糊涂。比如在順德，這么個縣團級單位,卻擁有全國二千多個縣里面唯一的一家四星級酒店——仙泉酒店，這在內(nèi)地是不可思議的，因為在內(nèi)地連許多省會城市都不曾擁有四星級酒店?？墒钱旐樀碌慕?jīng)濟發(fā)展到了這個程度，就需要蓋這樣的酒店，就有那么些人來消費、來這兒住。其實，商品經(jīng)濟意識里透露著最強的民主意識。行政級別意識實際上是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，計劃經(jīng)濟使企業(yè)單位變得大腦越來越遲鈍，膽子越來越小，手腳越來越僵化。而商品經(jīng)濟說到底就是競爭，它不那么溫情脈脈。所以我開玩笑講，今天當面叫你老大哥，可明天就不一定了。