有法不用，要法何用？執(zhí)法要令行禁止，社會才能和諧穩(wěn)定；管理要令行禁止，企業(yè)才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊嚴，制度才有效力，管理者才有權(quán)威，隊伍才有戰(zhàn)斗力，才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：“撼山易，撼岳家軍難?！绷硗庖粋€典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。馬謖對諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按軍法將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。  

有了制度不執(zhí)行,比沒有制度更糟糕

建立一套科學(xué)的規(guī)章制度是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，但是有了制度，更重要的是要嚴格執(zhí)行這些制度，按章辦事。有制度容易，按制度辦事難，讓每個能人都按制度辦事就更難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必究。能不能按章辦事決定了領(lǐng)導(dǎo)有沒有威信，決定了領(lǐng)導(dǎo)者能否把隊伍帶好。就每個人而言，要自覺按規(guī)章制度來辦事。特別要強調(diào)的是，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行這些規(guī)定，率先垂范，以身作則。

在執(zhí)行規(guī)章制度時存在的一個不可忽視的問題是：執(zhí)行者必須嚴肅認真。這種態(tài)度本身也應(yīng)當成為一條紀律，一項制度。同時，對制度的執(zhí)行情況還要定期檢查。要使組織的規(guī)章制度更好地發(fā)揮其管理功效，在執(zhí)行規(guī)章制度時還必須遵循正確的步驟。概括起來，規(guī)章制度的執(zhí)行步驟包括以下幾個方面：

1.提前做好準備工作

準備工作是執(zhí)行規(guī)章制度的前奏，只有做好了準備工作，執(zhí)行的過程才能順利且達到預(yù)期效果。一般情況下，準備工作包括思想動員和落實要求兩個方面。思想動員，主要應(yīng)該強調(diào)執(zhí)行制度的重要性、必要性，以及執(zhí)行后所產(chǎn)生的效果。落實要求，主要是落實范圍（在什么區(qū)域執(zhí)行）、期限（執(zhí)行時間）、負責者（誰來執(zhí)行）。

2.付諸實施

一般而言，實施前要正確理解制度的內(nèi)容，然后制定措施，認真貫徹。同時也要注意觀察實施過程中的情況，并做好記錄和數(shù)據(jù)收集與管理。

3.檢查執(zhí)行情況

在實施過程中，要檢查各項工作是否按制度要求執(zhí)行，并找出異常情況及其原因。同時還要檢查實施效果，看最終目的是否達到了，要用事實說話，不憑印象辦事。

4.抓好信息反饋

信息反饋是一切經(jīng)濟系統(tǒng)正常運作的一個重要環(huán)節(jié)。通過信息反饋可以了解規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并從信息整理中找出規(guī)律，再做出新的規(guī)定，這樣才能使制度不斷完善。

5.綜合考核

一般而言，考核是強化規(guī)章制度的一種重要手段?？己说膬?nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績等。通過對能人的技術(shù)和業(yè)務(wù)的考核，可以確切地掌握每一位能人的工作狀況和業(yè)務(wù)能力，作為能人定級、降級、提升和授予職稱的重要依據(jù)。

6.總結(jié)經(jīng)驗

根據(jù)檢查考核的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)使其標準化（制度化、規(guī)范化）。這樣，下一次進行相同工作時就不必再重新討論、研究和請示了，可直接按標準進行，并防止問題再次發(fā)生。對于沒解決的問題，找出原因后放到下階段的修訂工作中去。

不要把制度當“擺設(shè)”

在現(xiàn)代社會，許多企業(yè)都制定了成套的管理制度、規(guī)章標準，大到廠規(guī)廠紀，小到領(lǐng)物規(guī)定、作息規(guī)定，不可謂不完善。如果這些制度都能真正地執(zhí)行和貫徹下去，這對企業(yè)絕對有著莫大的助益。

但是，我們也應(yīng)該看到這樣一種現(xiàn)實：有些企業(yè)，規(guī)章制度倒是不少，然而只是一些擺設(shè)，是一種形式，是給人看的，是為了得到上級的一句表揚，為了得到參觀者的一句美言，只掛在墻上，只裝訂成冊，卻不準備實施。

毫無疑問，即便規(guī)章制度制定得再多、再全、再完善，如果僅僅是擺設(shè)，反而會產(chǎn)生負面作用。而且，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中造成失誤或失敗的事實，也說明了規(guī)章制度形同虛設(shè)是一個十分重要的原因。

某家公司財務(wù)處發(fā)現(xiàn)財務(wù)室被撬開，墻邊的保險柜張著巨口，而柜內(nèi)的20萬元現(xiàn)金被席卷一空，這筆錢是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該保險柜是國內(nèi)最先進的保險柜之一，柜子上面配有報警、電擊和密碼裝置，并且密碼系統(tǒng)由電腦控制，還能產(chǎn)生電擊。試問：這樣的保險柜盜竊分子是如何打開的呢？

原來，使用保險柜的出納是個“馬虎精”。雖然公司對于財務(wù)室的保衛(wèi)有一整套的規(guī)章和制度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險柜確實不錯，然而有一點就是它使用起來過于麻煩，于是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險柜鑰匙弄丟了，才想起來把這閑置的先進“家伙”從角落里請了出來；但他又怕遭電擊，便不接電源；又怕忘記了密碼，就按數(shù)字的大小順序編了1~6的號碼；再怕丟了鑰匙，索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜里。結(jié)果作案時，竊賊從他的抽屜里取出保險柜鑰匙和使用說明書，隨便研究了一下，便輕易地打開了保險柜，抱走了柜中的20萬元現(xiàn)金。

失竊后，公司第一時間就報了案。經(jīng)過公安部門的火速行動，五天之后便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內(nèi)卻沒法籌集到購料所需資金，只能眼看著公司被迫停產(chǎn)，最后因不能按時交付訂單的定貨而坐失了商機，一個巨大的客戶被附近的同行奪去了。