某公司為整肅紀律，對公司里的不良現(xiàn)象進行整頓，規(guī)定凡工作時間打牌者予以開除。一天中午，離下班還差十分鐘，經(jīng)理劉某路過食堂附近，忽然聽見里面有幾個工人在吆五喝六。他猜想：這準是有人違反制度，躲到食堂打牌來了。他立刻上前撩開門簾走了進去。誰知道那幾個打牌的青年工人動作十分敏捷，沒等劉經(jīng)理看清是誰，撒腿就從另一個小門跑了出去。身材矮胖的劉經(jīng)理在后面緊追不舍，一口氣從食堂追到車間，又從樓下追到樓上。等他上樓，那幾個違紀的工人早已隱入人群里。劉經(jīng)理自有辦法對付。他立即叫來車間主任，宣布全車間停工開會，整頓紀律。幾乎沒費多少工夫，就查出了那幾個工人的名字。在會上，他語重心長地教育全體職工，應該嚴格要求自己，自覺遵守公司紀律，通過從嚴治理來推動企業(yè)的兩個文明建設。接著，他當眾宣布：對那幾個被當場查出來的違紀工人，立刻予以開除。就這樣，劉經(jīng)理通過抓住這個典型事例，懲一儆百，很快就扭轉了該公司紀律松散的局面。從那以后，該企業(yè)員工再沒發(fā)生過類似事件，生產(chǎn)任務月月超額完成。

當一個組織陷于無序狀態(tài)，主管的命令無法產(chǎn)生效果時，不妨針對整個組織進行“蘇醒療法”。方法之一便是痛斥一個特定的違紀人員。因為，如果責備整個部門，將會使大家產(chǎn)生每個人都有錯誤之感而分散責任；同樣地，大家也有可能認為每個人都沒有錯。所以，只懲戒有嚴重過失者，可使其他人員心想：“幸虧我沒有做錯”，進而約束自己盡量不犯錯誤。如此一來，部屬們各自遵章守紀，并且一定會加倍努力工作，組織則自動回到有序的狀態(tài)。