人即使小至一支鉛筆，只要不屬于自己的東西，擅自帶離辦公室使用，都屬于不當(dāng)?shù)男袨?。類似這種公私不分的行為，對(duì)公司的風(fēng)氣和個(gè)人的品行將會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

對(duì)公司來講，在這方面也應(yīng)嚴(yán)加管理，即便每個(gè)員工拿走一張信紙，日積月累下來也是一筆不小的數(shù)字。此種行為輕者會(huì)影響某些人的個(gè)人名譽(yù)，重者將影響一個(gè)公司的風(fēng)氣，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，切不可對(duì)公司中某些員工的好占小便宜的習(xí)氣不管不問，任其自然。

防人有術(shù)，懲欺為先

從幾千年的封建歷史中我們看到，歷代皇帝為了維護(hù)自己至高無上的權(quán)力，最深惡痛絕的就是大臣們的欺瞞行為，如若有人欺君，動(dòng)輒就會(huì)砍頭，輕些也會(huì)革職查辦。

當(dāng)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，為了維護(hù)自己決策的嚴(yán)肅性和正確性，也必須首先杜絕下級(jí)對(duì)自己的欺騙。

識(shí)別欺騙，然后才可能懲治欺騙，先識(shí)后懲，是連環(huán)措施。

先說識(shí)別欺騙。本是白，報(bào)是黑，是瞞；本是鹿，說是馬，是欺，凡是已經(jīng)做了的事，將要去做的事，如若謊報(bào)，即是欺騙，欺以騙為先。

識(shí)別欺騙的方法之一，是佯裝對(duì)表面問題聽后入耳，隨后，或以直接方式，或從別處了解問題的各個(gè)側(cè)面，進(jìn)行總體分析，綜合之后可知欺與未欺。

識(shí)別欺騙的第二個(gè)方法，是運(yùn)用監(jiān)視手段暗中察訪，運(yùn)用突然變換法，使欲欺騙自己的人手足無措。

識(shí)別欺騙的方法之三是察顏觀色，察微杜漸，運(yùn)用頭腦預(yù)感欺騙。

再說防止欺騙。防止欺騙的原則是，有欺必懲，使欺者自食惡果，或讓他自落陷阱懲之。知欺然后懲欺，始能防欺。

要求別人講信義，自己先講信義；要求別人不欺自己，自己先不欺人，防止欺騙除了要有有效的懲罰措施外，還必須有完整的組織措施。如三權(quán)分立法、多人監(jiān)督法，等等。

防止欺騙的辦法在于按欺騙之內(nèi)容或輕重，處以不同等的處罰手段，或罰或貶，以達(dá)到懲戒他自己以及更多人的效果。有時(shí)候，殺一儆百是絕對(duì)必要的。懲戒要公開處罰，才能有效用。欲騙人入陷阱者，必讓他自落圈套；常發(fā)欺語，必有欺行，可旁敲側(cè)擊使其明白后打擊壓制不予重用。明明確確可認(rèn)定的欺騙必當(dāng)眾揭穿重治。尚不明見的欺罔之行，也要保持懷疑態(tài)度。

此外，可對(duì)一些人平時(shí)的言行做仔細(xì)察訪分類，在心中列順、疑、信名冊(cè)，平常不說謊，不欺瞞的人，特殊時(shí)刻未必還會(huì)保持真實(shí)；平常就老愛欺上瞞下的人，關(guān)鍵時(shí)候必定變本加厲。

對(duì)惹是生非者絕不姑息

管理是調(diào)和、解決復(fù)雜人事關(guān)系的煩瑣工作，因?yàn)槿烁饔兄荆切┏３厶魮茈x間、惹是生非的下屬自然令人頭痛，難以管理。但是要使員工形成良好和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，必須要解決這個(gè)問題，否則公司就是個(gè)制造是非的地方，致使員工人心渙散，工作雜亂。要做到這一點(diǎn)，切忌讓這種愛撥弄是非的人隨心所欲，理當(dāng)調(diào)教。

而要成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)愛搗亂的下屬你絕對(duì)不能畏懼、退縮！

對(duì)于愛搗亂的人，需要特殊的方法對(duì)待，而且還得予以格外的注意，因?yàn)樗麄兙哂袧撛诘幕蛘邔?shí)際的破壞能力。他們能破壞人與人之間的友好關(guān)系，他們能在任何團(tuán)體中制造混亂。

任何部門團(tuán)體和組織都有一定比例的愛搗亂的人。如果允許他們?yōu)樗麨?，就?huì)對(duì)別人甚至整個(gè)團(tuán)體或組織造成極大的損害。

有人統(tǒng)計(jì)過，每100個(gè)人當(dāng)中各種類型的人的百分比約為：

自我鼓勵(lì)型的約占5％。

接受挑戰(zhàn)發(fā)揮自己全部能力的約占5％。

被有領(lǐng)導(dǎo)能力的人督促才能把工作做好的人約占80％。

難于管理并且經(jīng)常給上司出難題的人約占5％，對(duì)這種人需格外地下工夫。

完全不可救藥的人約占5％。

那部分愛搗亂的下屬的數(shù)目雖然不多，但為害卻很大，一個(gè)企業(yè)里面如果有這么幾個(gè)人，而領(lǐng)導(dǎo)又不懂得駕馭他們的辦法，將會(huì)雞犬不寧，嚴(yán)重影響企業(yè)的工作秩序和工作效率。