畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的麥克阿瑟將軍曾經(jīng)出任過(guò)西點(diǎn)軍校的校長(zhǎng)?！敦?zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家》是麥克阿瑟將軍在西點(diǎn)軍校時(shí)所發(fā)表的一篇令人激動(dòng)不已的演講，其中講道：

“你們的任務(wù)就是堅(jiān)定地贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。你們的職業(yè)中只有生死攸關(guān)的獻(xiàn)身，此外一無(wú)所有。其余的一切公共目的、公共計(jì)劃、公共需求，不管大小，都能夠找到其他的辦法去完成；而你們就是訓(xùn)練好參加戰(zhàn)斗的，你們的職業(yè)就是戰(zhàn)斗—決心取勝。在戰(zhàn)爭(zhēng)中明確的認(rèn)識(shí)就是為了勝利，這是無(wú)可替代的。倘若你失敗了，國(guó)家就要遭到破壞，唯一纏住你的公務(wù)就是責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家?！?/p>

責(zé)任，是西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員的基本要求之一。每個(gè)學(xué)員從入校的第一天起，都要以服務(wù)的精神自覺(jué)自愿地去做那些應(yīng)該做的事。每個(gè)人都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)。在履行職責(zé)時(shí)，其出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是為了獲取獎(jiǎng)賞或避免懲罰，而應(yīng)是發(fā)自?xún)?nèi)心的責(zé)任感。西點(diǎn)軍校多年一直堅(jiān)持培養(yǎng)學(xué)員的這種責(zé)任感，為學(xué)員畢業(yè)后忠誠(chéng)地報(bào)效祖國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

西點(diǎn)人勇于承擔(dān)責(zé)任，在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對(duì)多么艱巨的困難，他們都可以毫不猶豫地應(yīng)承下來(lái)，而非推卸責(zé)任。對(duì)西點(diǎn)軍人來(lái)說(shuō)，責(zé)任是一種義務(wù)，同樣是一種榮譽(yù)。西點(diǎn)軍人歷來(lái)視能夠承擔(dān)責(zé)任的軍人為勇士，與為國(guó)捐軀一樣光榮。

實(shí)際上，無(wú)論做什么事情，只要我們?nèi)缥鼽c(diǎn)人一樣懷著一顆勇?lián)?zé)任的心，全心全意，盡職盡責(zé)，那么我們的事業(yè)一定能夠變得一帆風(fēng)順，而生活也會(huì)變得更加充實(shí)和意義非凡。

不管我們做什么工作，處在什么崗位上，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，勇敢地承擔(dān)起責(zé)任。一個(gè)人假如缺乏責(zé)任感，他就無(wú)法以認(rèn)真的態(tài)度去處理事情。很多員工總是游離在公司之外，就是因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有對(duì)公司的事情負(fù)起過(guò)責(zé)任。想一想：一個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工如何會(huì)具備主動(dòng)精神？又怎么可能創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)？更不要說(shuō)能夠贏得老板的賞識(shí)了。

相反，假如我們像西點(diǎn)軍校的學(xué)員們那樣對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)責(zé)任感，一切就會(huì)大不相同。就算你的工作環(huán)境很困苦，只要你能勇于承擔(dān)責(zé)任，全身心地投入工作，你最后收獲的一定不只是經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，還有職位上的提升、人格的自我完善。

俄國(guó)作家列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你做某事，那就把它做好；如果不會(huì)或不愿做它，那最好不要去做?！睂?duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，從他加入公司的那一天起，他便已經(jīng)選擇了接受，接受了一份工作，擔(dān)起了一份責(zé)任。員工的義務(wù)便是盡職盡責(zé)，竭盡所能地把工作完成好。

每一個(gè)人的職責(zé)連綴起來(lái)，就構(gòu)成了集體的職責(zé)。任何一個(gè)崗位的疏忽和延誤，都不容小視?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。在企業(yè)中，很多嚴(yán)重的問(wèn)題都產(chǎn)生于一些小問(wèn)題。就像是印度小說(shuō)家普列姆昌德所說(shuō)：“責(zé)任感常常會(huì)糾正人的狹隘性。當(dāng)我們?cè)诿酝九腔驳臅r(shí)候，它會(huì)成為可靠的向?qū)?。”?jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，可以激發(fā)我們每個(gè)人最大的潛能，使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏著的危機(jī)和問(wèn)題。

一家人力資源管理機(jī)構(gòu)做過(guò)這樣的測(cè)驗(yàn)：測(cè)驗(yàn)的參與者們都被告知連續(xù)跑完5個(gè)400米接力賽是他們這次行動(dòng)的使命。參加試驗(yàn)的人被分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)又按照4人一組的方式分成若干小組，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各小組成員全部被告知“在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跑完全部賽程，這是你們必須盡到的責(zé)任，無(wú)法盡到自己職責(zé)的人將被淘汰”。而另一個(gè)團(tuán)隊(duì)則沒(méi)有收到任何有關(guān)責(zé)任的提示。

試驗(yàn)結(jié)果表明，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)90％的小組也都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跑完了全程，另外的10％雖然超過(guò)了規(guī)定時(shí)間，但他們還是盡全力跑完了全程。而在第二個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有20％的小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跑完了全程，另外還有20％的小組也跑完了全程，不過(guò)所用的時(shí)間大大超過(guò)了規(guī)定時(shí)間。

責(zé)任就如同一座警鐘，時(shí)時(shí)提醒我們兢兢業(yè)業(yè)，不可懈怠。責(zé)任又好比一部發(fā)動(dòng)機(jī)，是我們克服困難、勇往直前的助推器。只有把責(zé)任放在心中，我們才不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不會(huì)草率地處理任何一件事情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的員工一定會(huì)是個(gè)工作認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的人，可以在每一個(gè)崗位上做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，也最容易被老板賞識(shí)、為機(jī)會(huì)所垂青。

責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情。