對(duì)西點(diǎn)學(xué)員來說，就算自己的上級(jí)是一個(gè)十分嚴(yán)苛沒有氣度的人，新學(xué)員也絕不能夠?qū)ι霞?jí)心懷嫉恨，把上級(jí)看成自己的敵人，不服從他，要和他對(duì)著干。上級(jí)如何評(píng)價(jià)自己，西點(diǎn)的新學(xué)員絕對(duì)不會(huì)太在意，他們只是自始至終地做好自己的本職工作。在西點(diǎn)，軍官和新學(xué)員并不是對(duì)立的，優(yōu)秀的西點(diǎn)軍官?gòu)膩聿惶澊心芰Φ男聦W(xué)員，而受到鼓勵(lì)與幫助的新學(xué)員也會(huì)更加忠誠(chéng)地為軍官效命。任何學(xué)員都明白，個(gè)人的成功是建立在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)之上的，沒有上司的悉心指導(dǎo)與幫助，他們是無法如此迅速地成長(zhǎng)的。

軍官并不是全才，在戰(zhàn)場(chǎng)上同樣會(huì)遇到許多難題。這些難題也許不是士兵的分內(nèi)工作，但是這些難題的存在卻阻礙著軍隊(duì)的前進(jìn)，假如一個(gè)下級(jí)士兵能夠幫助軍官解決這些難題，無疑，他在成功的路上會(huì)進(jìn)步得更快。

通常來講，時(shí)刻和軍官保持一致并幫助軍官取得成功的士兵，最終都基本會(huì)成為軍隊(duì)的中堅(jiān)力量，成為令其他士兵艷羨的軍官。所以，西點(diǎn)的新學(xué)員學(xué)會(huì)了深刻反省自己的缺點(diǎn)，同情并理解軍官的事業(yè)，他們從來都不會(huì)對(duì)苛求他們的軍官產(chǎn)生敵意和不滿。

毫無疑問，每個(gè)上司都存在著缺陷，可這并不能抹殺他們的能力。好像將軍不一定比士兵更能砍殺一樣，做上司的不見得就一定比員工更有效率，或者在某方面懂得更多?？伤麄兯幚淼氖虑闊o疑要比我們多，所要應(yīng)對(duì)的困難也一定會(huì)比我們多。上司的主要責(zé)任是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，而員工負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。我們要理解這一點(diǎn)，同時(shí)積極配合上司的工作。

在優(yōu)秀的企業(yè)里，老板本身就是最優(yōu)秀的員工。對(duì)于員工來說，他們不但是老板，更是老師。在他們身上，有著很多值得人們學(xué)習(xí)的品質(zhì)，像沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓本身便是節(jié)儉的典型；松下電器的松下幸之助便是無私奉獻(xiàn)的模范；中國(guó)的李嘉誠(chéng)是艱苦奮斗的杰出代表……在這些成功者的身上，有著許許多多優(yōu)秀的品質(zhì)，值得人們慢慢品味和認(rèn)真學(xué)習(xí)。像華為的許多領(lǐng)導(dǎo)就以身作則，平時(shí)和員工們打成一片，吃飯都是上小飯館或大排檔，常常為了工作加班加點(diǎn)。這樣的學(xué)習(xí)榜樣就離員工們很近，很有說服力。員工們紛紛向他們看齊，把主要精力放到工作上來，甚至吃飯、休息、聚會(huì)時(shí)都三句話不離本行，說的始終跟華為有關(guān)。有一次，一群工友們聊著聊著，突然有人說：“下班了干嗎還談什么華為啊，聊點(diǎn)別的！”大家“嗡”地一聲開聊別的話題。聊著聊著，突然又有人說：“剛才不是說不談華為了嗎？怎么又聊起華為來了？來，喝酒，喝酒?！焙茱@然，假如員工們不善于向老板學(xué)習(xí)，是根本出現(xiàn)不了這種情形的。

即使是在一些相對(duì)平凡的企業(yè)里，老板也有著其過人之處，或雷厲風(fēng)行，或賞罰分明，或平易近人，或認(rèn)真負(fù)責(zé)。至于員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，那就更加有可比性了。在他們的身上，員工依稀能夠看見自己當(dāng)年的影子，甚至在他們成長(zhǎng)的道路上找到自己成功的希冀?？偠灾习迳砩峡偸遣蝗鄙龠^人之處，員工要善于觀察和思考他們與眾不同的地方，從他們身上學(xué)習(xí)自己還沒有具備的品質(zhì)。

一個(gè)懂得站在老板角度上思考問題，懂得凡事向老板看齊、向老板學(xué)習(xí)的員工，也一定會(huì)是個(gè)胸懷大志、嚴(yán)于律己的人。這樣的員工最容易取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。對(duì)此，老板又怎么會(huì)有不愛惜與重用的道理？