甲骨文董事長拉里·埃里森曾說過，擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業(yè)是他的一大目標?！拔页晒Σ⒉恢匾?，重要的是其他所有人都失敗了，那時我才是真正的成功?！?/p>

埃里森個性張揚，盛氣凌人，熱衷于與微軟的比爾·蓋茨較量。硅谷流傳著這么一個笑話：上帝和拉里·埃里森有什么區(qū)別？答案是：上帝不認為自己是拉里·埃里森。

比爾·蓋茨與埃里森的首富之爭曾經(jīng)一度甚囂塵上，兩人的私人關系本來就不是很好，蓋茨住在西雅圖，而埃里森在硅谷創(chuàng)業(yè)，埃里森十分支持對微軟的肢解，他把比爾·蓋茨稱作“PC教皇”，意思是由于他在操作系統(tǒng)的壟斷地位直接影響了PC機的生產(chǎn)必須參照視窗操作系統(tǒng)進行設計。埃里森也一直將超越比爾·蓋茨作為自己的目標。

埃里森擁有強烈的求勝心，取勝是他唯一不變的目標。32歲以前，埃里森還一事無成，讀了三個大學，沒得到一個學位文憑，換了十幾家公司，妻子也離他而去。埃里森剛開始創(chuàng)業(yè)時只有1200美元，憑借其不懈的努力，使甲骨文公司連續(xù)12年銷售額每年翻一翻，成為世界上第二大的軟件公司。

埃里森的成長之路可以用一個詞概括，那就是取勝。至于如何取勝，如何成功，如何達到目標，那都是第二位的。

埃里森并不滿足于效仿蓋茨，而是希望有朝一日能夠超越蓋茨，希望像微軟公司主導個人電腦軟件市場一樣，甲骨文的應用軟件能占領網(wǎng)絡市場。甲骨文的數(shù)據(jù)庫軟件在網(wǎng)絡軟件市場的占有率為40%；而微軟則在PC軟件市場具有絕對優(yōu)勢，擁有80%的市場份額。但埃里森相信自己公司開發(fā)的應用軟件是有潛力的。

埃里森精力旺盛，員工形容他“腦中的點子永遠比別人至少快18個月”。他喜歡航海，一直留著紀念幾年前航海三天三夜獲勝的絡腮胡。艾里森帶領甲骨文公司就像駕馭愛艇“Sayonara”號一般，充滿強烈的戰(zhàn)斗意志。

埃里森喜歡冒險，他經(jīng)常參加駕艇比賽、飆跑車，還開著一架意大利產(chǎn)戰(zhàn)斗機在太平洋上空和別人進行模擬空戰(zhàn)。他曾經(jīng)還因冒險多次住進醫(yī)院：上大學踢球時弄斷過鼻梁骨，在夏威夷沖浪時扭傷過頸骨，還有一次因騎車摔斷過肘骨。1998年他指揮他的游艇“Sayonara”號在澳大利亞悉尼到霍巴特的帆船賽中奪冠……

埃里森喜歡挑戰(zhàn)，極具冒險精神，他也因此而感到自豪，他擁有一架拆除武器的意大利產(chǎn)“馬爾切蒂S.211”型戰(zhàn)斗機。他想再買一架不帶武器裝備的俄產(chǎn)米格-29，但未獲批準。他還擁有一架價值3800萬美元的“灣流V”型噴氣機，硅谷機場曾控告他經(jīng)常違反宵禁規(guī)定，在半夜起降這架飛機，打擾了附近的居民。此外，他還有一支豪華昂貴的車隊，車型有勞斯萊斯、本特利和奔馳等。埃里森在日本訂造了一所價值4000萬美元的豪宅，在舊金山南部另有一個占地23英畝的莊園。曾經(jīng)有人問他：有了那么多錢、有那么多事情可做，干嗎還要繼續(xù)執(zhí)掌甲骨文公司？他答道：“因為甲骨文正在參加的這場比賽更加刺激、規(guī)模更大，它比悉尼-霍巴特帆船賽更讓人興奮?；ヂ?lián)網(wǎng)計算這場大賽比我做過的任何事情都要激動人心。”

甲骨文董事長埃里森是成就型人格的代表。在生活中，這類人積極進取，總可以做出讓人矚目的成績。可正因為這類人事事追求成功，用成就衡量自己的價值，對于成就不如自己的人，很難認可；對成就超過自己的人，又不服輸?shù)靥魬?zhàn)，很難讓人真心地接受他們。

心理學啟示：

這就是甲骨文董事長埃里森，典型的成就型人格。這類人自信、精力充沛、風趣幽默、處世圓滑、積極進取，他們擁有強烈的好勝心，喜歡與別人比較，立志超越；他們以成就衡量自己的價值高低，注重個人形象，是典型的工作狂；他們希望能夠得到大家的肯定，但是害怕表露內(nèi)心想法；他們是野心家、冒險家，不斷追求效益，希望與眾不同；他們渴望得到別人的注目、羨慕，成為眾人的焦點。

成就型人格的缺點是過于自戀自大，喜歡炫耀，很容易自我膨脹，所以他們都會把自己最好的一面表現(xiàn)給別人看，甚至極端時，會在朋友面前撒謊，以求保持自己在別人心目中的形象。有時候，成就型人格的人并沒有看上去那么強的實力，因為他們的表達帶有夸張的成分。

成就型人格者很害怕親密關系，當關系加深的時候，他們可能會因怕真面目被看見而選擇逃避。所以，對第三型人格者來說并不容易建立親密關系，因為他們害怕被人看見自己的真面目，也因此很難敞開心扉，與他人坦誠交往。

對于第三型人格者來說，有些時候，放下過強的求勝心，展現(xiàn)出真實的自己，會讓自己過得輕松愉快，也可以舒緩壓力。