現(xiàn)在，越來越多的家居建材及鞋服類企業(yè)逐步認識到轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商觀念、提升終端能力勢在必行，許多企業(yè)每年開訂貨會或經(jīng)銷商年會時都會邀請一些培訓(xùn)老師給經(jīng)銷商授課，這樣做既體現(xiàn)了企業(yè)的實力，又反映了公司對經(jīng)銷商成長的重視。但我發(fā)現(xiàn)，許多經(jīng)銷商在課間休息時最急不可待做的事情就是掏手機，低頭“練指法”回信息者有之，回撥電話遠程遙控者有之，忙成一團，教室簡直就像前線作戰(zhàn)指揮部！我笑問他們何以這么忙，老板們大多回答：沒辦法，什么都得自己操心！

是呀，我們確有部分店鋪尚停留在夫妻店狀態(tài)。店沒做大時，

夫妻兩個采購、上貨、銷售、庫管、收銀一手抓，既當(dāng)老板又當(dāng)?shù)觊L，偶爾還兼任導(dǎo)購和客服。由于店小事少，也還能對付過去。現(xiàn)在事業(yè)做得稍有規(guī)模了，手下也有那么幾十號人，眼看可以輕松一下了吧，可老板要么覺得員工能力不夠，要么覺得沒幾個員工值得信任，所以什么事還得親自經(jīng)手，加之人多事雜，您說，這樣的老板能不累嗎？

各位，不知道您是否有類似煩惱，您身邊是否有這樣的老板。

我這么多年遇到這樣的老板還真不少。老板就像監(jiān)工頭，每天要靠監(jiān)督著員工做事才放心，員工也只有在老板監(jiān)督時，才會認真地做事。在這種不信任的氛圍里工作，員工效率自然不會太高，并且由于老板采用這種人盯人的管理模式，運營一兩家店、五六個人還可以，但如果想將事業(yè)做大，勢必很難，老板辛苦也就不足為奇啦！

近十年的培訓(xùn)生涯，我遇到過許多10年開兩個小店還自以為很了不起的小老板，也遇到過許多3年開20家店但仍然很謙虛的大老板。我發(fā)現(xiàn)那些生意做得成功的大老板都有許多共同的優(yōu)點。讓我們看看哪些成功的經(jīng)驗可以被我們復(fù)制。

一、大老板善于用人，小老板埋頭做事

故事

老王與小王一起釣魚。圍觀者發(fā)現(xiàn)魚特別好釣，于是紛紛租來漁具，可由于沒有掌握正確的技巧，魚很少上鉤。此時，小王放下漁具跑過去與他們商量：“我可以教你們釣魚，但條件是每個人每釣到5條魚必須分１條給我，你們愿意嗎？”圍觀者皆點頭應(yīng)允，于是小王開始做起老師，這里指導(dǎo)一下方法，那里糾正一下姿勢，不一會兒小王的魚簍就裝得滿滿的。而老王呢，依然一個人在那里默默地埋頭釣魚，雖然他人也很勤奮，釣魚的技術(shù)比小王還好，但他的魚簍里卻只有屈指可數(shù)的幾條魚而已……各位，為什么更勤奮、技術(shù)更好的老王最后得到的卻還不如小王多呢？通過分析我們發(fā)現(xiàn)，原來老王是一個人在釣魚，而小王卻是一幫人在釣魚！這個故事告訴我們一個道理：作為老板，要想把自己的事業(yè)做強、做大，就一定要具備正確的用人觀。各位，您是愿意做“小王”輕輕松松地賺錢呢？還是愿意做“老王”辛辛苦苦但不一定有好的回報呢？

所謂大老板善于用人，小老板埋頭做事！那些大老板知道自己并非無所不能，所以他們特別善于整合資源并激發(fā)員工的積極性。

他們每天都在思考如何吸引優(yōu)秀的人才為自己服務(wù)，同時，他們也愿意不斷地在員工培訓(xùn)上投資。然而那些小老板呢，他們確實非常勤奮，也很能干，但他們過于依賴自己而忽略了團隊的力量，并且他們常常不喜歡學(xué)習(xí)，最后往往什么都得自己操心，什么都得自己做，辛苦一輩子而事業(yè)卻總是難以做大！