要懂得怎么做下屬

如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你、器重你、提拔你。

如果你要獲得這樣的效果，下面八點(diǎn)你一定要認(rèn)真地去做：

1主動報告你的工作進(jìn)度

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天似乎都很忙，又不好意思經(jīng)常去問他。因此，做下屬的一定要主動報告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時，小小的一點(diǎn)錯誤，發(fā)展到后面就會變得很大。所以，應(yīng)盡早報告你的上司。一有錯誤，他就可以糾正你，避免犯大錯誤。

作為一個下屬，你有多少次主動報告你的工作進(jìn)度，讓上司知道，讓他放心?實際中，其實很少。對上司來說，管理學(xué)上有句名言：下屬對我們的報告永遠(yuǎn)少于我們的期望。由此可見，上司都希望從下屬那里得到更多的報告。因此，做下屬的越早養(yǎng)成這個習(xí)慣越好，上司一定會欣賞你的。

2對上司的詢問有問必答，而且清楚

做上司的會覺得下屬回答問題時這個樣子讓人受不了，“蔡小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我?！薄爸馈耍稀?，你沒看到我在寫嗎?”如果你的下屬這樣子回答，你一定會非常地不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，你又不能因為這樣就隨便炒她。

如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚。答的比問的要多，會讓上司放心。答的比問的要少，會讓上司憂慮，不是一個員工應(yīng)有的心態(tài)。

回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來問我們話時，應(yīng)立即站起來，這是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做得很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。

3努力學(xué)習(xí)，充實自己，以了解上司的言語

做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟上上司的思維。你的腦筋會不會轉(zhuǎn)得比你的上司快?一般不會，那你要不要去努力地學(xué)習(xí)?肯定要的。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個副總，你的腦子會不會比柳傳志還快?我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什么，也就熟悉了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力地學(xué)習(xí)，你的上司想到20公里處，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。

很多人都想超越自己的上司，這是非?？少F的精神。但要超越自己的老板，先要學(xué)會他那一套，然后再談超越他。你連上司那一套都沒有學(xué)會，更談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。

4接受批評，不犯二次過錯

日本一家電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項重要的工作。在對眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時，他只問一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤?”他最終把工作交給了一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯誤都屬于你的工作成績，但你要記住，同樣的錯誤屬于你的只有一次?！边@說明，上司會給員工犯錯的機(jī)會，但不希望下屬犯同樣的錯誤。

人非圣賢，孰能無過?人肯定是要犯錯誤的，聰明人的可貴之處就是能在每次犯錯誤之后，接受教訓(xùn)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不犯二次同樣的過錯。但一個人要能真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的借口，更不能故意去犯錯誤。如果你對你的上司說：“老總，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最后一次?！蹦愀抑v這種話，是非常不簡單的，但你要培養(yǎng)這種勇氣和素質(zhì)。

5不忙的時候，主動幫助別人

這是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的時代，公司的成功要靠整個團(tuán)隊。團(tuán)隊成員需要良好的協(xié)作，也需要互相之間的幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團(tuán)隊精神。在麥當(dāng)勞，如果沒人掃地，店長也會去掃地的，也會幫人點(diǎn)餐。如果有一隊排得很長，其他隊人很少，一定會有人說：那邊的客人請到這邊來。麥當(dāng)勞文化的一個重要特點(diǎn)就是快速的服務(wù)，做到這一點(diǎn)的重要原因就是員工不忙的時候，主動幫助他人。其實，這一點(diǎn)也是美國公司的一個文化。這是人家的長處，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。

今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態(tài)度，也是有利于你自己的良好作風(fēng)。因為有一天，你也需要別人的幫助，別人也會來幫你。在現(xiàn)實中，很多人崇尚本位主義。自己不忙時，說人家是應(yīng)該的，他忙是活該，我休閑叫應(yīng)該。如果一個組織存在這種思想，那么這個組織就很危險，就很難成為“一家人”，其凝聚力、戰(zhàn)斗力就會大打折扣。

6毫無怨言地接受任務(wù)

最完整的人事規(guī)章，最詳細(xì)的職務(wù)說明書，都不可能把人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚。有時會臨時跳出一些事來，下屬會臨時接受一個工作任務(wù)。假如公司一位重要的客戶要過來，為表示誠意，公司要派人去接他。這是臨時的事情，職務(wù)說明書里是不會有的。那么，被派的人會說：“憑什么要我去?我已經(jīng)下班了，當(dāng)時我來時，你們有沒有講過要這樣做?”如果你這樣子去計較，你在一個組織里是很難出頭的。臨時的事是一定要有人做的，你要一口答應(yīng)，一肩挑起。最難的是：要毫無怨言。如果你毫無怨言地去做了，你的上司會非常感激你。他即使當(dāng)時不說，也會利用另外的機(jī)會表揚(yáng)你、獎勵你、回報你。

人不要太斤斤計較。中國有一句話：吃虧是福，吃虧就是占便宜。這是很有道理的，因為你在一個地方付出了，會在別的地方得到回報。一個公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言地接受任務(wù)。

7對自己的工作主動提出改善意見

這是最難做到的事情。如果你的上司說：“各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下?”嚴(yán)格說來，這樣的話不應(yīng)該由你的上司來講，而應(yīng)該由你來講。所以，每過一段時間，你就應(yīng)該想一下，工作流程有沒有改善的可能?如果你是你所干工作的專才，而你的上司不是，他提出了改善計劃，想出了改善辦法，你就應(yīng)該羞愧。

8想得到的利益讓上司為你爭取

不要在領(lǐng)導(dǎo)面前直接計較個人的利益得失。如果你喋喋不休地向領(lǐng)導(dǎo)提出物質(zhì)利益要求，超出了他的承受能力，他在感情上就會覺得壓抑、煩躁。如果“利益”是你“爭”來的，領(lǐng)導(dǎo)雖作了付出，但并不愉快。他在心理上會認(rèn)為你是個“格調(diào)”較低的人，覺得你很愚蠢。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個糊涂蟲，與他爭利益得失反而會把你的功勞一掃而光，結(jié)果是“利”沒有得到，“名”也會喪失。最好的辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)主動地給，而不是你去“爭”。