環(huán)球電訊是喬治·吉爾德鐘愛的個(gè)股。但讓投資者覺得遺憾的是，吉爾德不預(yù)測(cè)價(jià)格。環(huán)球電訊在2002年1月宣布破產(chǎn)。其創(chuàng)始人蓋瑞·溫尼克在辭去首席執(zhí)行官職位之前在銀行存有大約7億美元。在辭職書中，溫尼克表示：“這么多好人被牽涉進(jìn)來，遭受重大財(cái)務(wù)損失，我對(duì)此深表遺憾。”

也許，夢(mèng)想本身比網(wǎng)絡(luò)更值得投資。環(huán)球電訊公司不斷籌集資金，鋪設(shè)越來越多的光纜，但是，在這一過程中，它走向清算日的腳步也越來越快。吉爾德預(yù)言的“數(shù)不勝數(shù)、如潮水般涌來”的贏利沒有出現(xiàn)，相反，出現(xiàn)的是環(huán)球電訊公司在不久之后被超額供給淹沒的消息：財(cái)務(wù)上陷入深淵，回天乏力。當(dāng)吉爾德還在通信技術(shù)的星空尋覓時(shí)，一些聰明的業(yè)界人士卻把目光投向了地球，他們看到的是洪水即將爆發(fā)。

因此，在2001年11月，投資者不再是以前那些把錢投給環(huán)球電訊公司的熱心而慷慨的傻子，也不再是敢于挺身闖入科技大潮的神童。畢竟，投資者已經(jīng)看到環(huán)球電訊公司的債券價(jià)格降到了18美分，其擔(dān)保銀行債務(wù)的成交價(jià)為67美分，優(yōu)先股每股獲利1。77美元-如果還能獲利的話。

在投資者擁有大量資金而帶寬很小的情況下，寬帶似乎是一項(xiàng)不錯(cuò)的投資。但是很快，投資者的錢縮水了，帶寬卻有了多種選擇。寬帶的價(jià)格直線下降。與此同時(shí)，根據(jù)專家的統(tǒng)計(jì)，光纜的使用率還不到10％。雖然光纜的數(shù)量已經(jīng)過剩，但環(huán)球電訊公司卻仍然以每季度5億美元的速度投入更多的基礎(chǔ)建設(shè)，就像一個(gè)已經(jīng)喝醉的人又打開了一瓶酒。

因此，2002年1月28日，當(dāng)環(huán)球電訊公司宣布破產(chǎn)、出資人損失將近40億美元時(shí)，大家都沒有覺得詫異。

令人們?cè)尞惖氖悄切┤耘f固執(zhí)己見的人：2002年6月9日的《財(cái)富》雜志上刊登了一篇文章，文章不僅對(duì)環(huán)球電訊公司的衰敗表示哀悼，還聲稱該公司“為生存作出了體面的努力”。