一些網(wǎng)友回復(fù)說，比較起來，木柵更加有趣。安德森看到回復(fù)后，又發(fā)帖詢問了更多關(guān)于木柵的信息。他寫道：“我是個(gè)夜貓子，習(xí)慣凌晨4點(diǎn)睡覺，中午12點(diǎn)起床。在木柵，有什么供人們晚上活動(dòng)的地方嗎？”

當(dāng)他得知木柵也有豐富的夜生活之后，他又發(fā)帖表達(dá)了出發(fā)前的種種顧慮。他寫道：“我有點(diǎn)兒擔(dān)心學(xué)不會(huì)騎摩托車。住在伯克利和舊金山時(shí)，我想做什么都可以就近實(shí)現(xiàn)。不過，還是要感謝你們的建議！公共交通晚上幾點(diǎn)停止運(yùn)營？打市話也要花錢？哦，看來這下我必須得和我的網(wǎng)癮說再見了！”幾天之后，安德森又在論壇上提問：“我遇到一件麻煩事：我沒有筆記本電腦，所以我想把我的臺(tái)式機(jī)運(yùn)到我在臺(tái)灣的新家……我怎樣才能安全地把電腦從舊金山帶到洛杉磯，再從洛杉磯帶到臺(tái)北？”

安德森后來果真去了中國臺(tái)灣，但是他很快又回到了美國。1999年秋天，安德森回國讀加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院開設(shè)的電影研究課程。亞洲電影開始成為安德森在Usenet論壇上發(fā)帖討論的中心內(nèi)容。1999年10月，安德森在臺(tái)灣文化論壇上發(fā)帖問：“有人知道在哪兒能買到或者租到有英語字幕的臺(tái)灣電影嗎？具體說，我正在尋找侯孝賢的作品?！?

安德森僅用一年時(shí)間就讀完了學(xué)制兩年的電影課程，研究生畢業(yè)后，他開始對(duì)色情產(chǎn)生了興趣。2000年7月，他在一個(gè)色情論壇上發(fā)帖詢問一名越南女優(yōu)部分照片的出處。據(jù)悉，安德森當(dāng)時(shí)自己也正經(jīng)營著一家色情網(wǎng)站。據(jù)他的一名同事回憶，安德森曾自稱該網(wǎng)站是色情網(wǎng)站的衍生品-僅提供其他色情網(wǎng)站的鏈接，就可以收取中介費(fèi)。2000年8月，安德森曾兩次在Usenet論壇的一個(gè)貼吧發(fā)帖，宣傳他自己的色情網(wǎng)站，稱“本網(wǎng)站全部資源免費(fèi)”、“擁有部分獨(dú)家圖片”等。后來，新聞集團(tuán)找到證據(jù)證明他曾從這一色情網(wǎng)站獲取了高額收益。

同年夏天，XDrive聘任安德森擔(dān)任文案撰稿人。一個(gè)星期之后，安德森感到公司的節(jié)奏和他晚睡晚起的生活習(xí)慣無法協(xié)調(diào)，決定辭職。他告訴德沃爾夫：“我不想干了，我的上司要求我必須在上午10點(diǎn)之前到公司上班?！北M管他背景復(fù)雜，也沒有商學(xué)院證書，但德沃爾夫?qū)λ∠蠛芎谩５挛譅柗蚝髞碓诮邮懿稍L時(shí)曾表示：“湯姆有很多絕妙的點(diǎn)子，我希望能和他有更親密的合作?！弊詈?，德沃爾夫允許安德森自行安排工作時(shí)間和工作內(nèi)容，他對(duì)安德森說：“你可以在家工作?！钡挛譅柗?qū)Π驳律墓ぷ饕髢H僅是“想辦法賺錢”。

可惜沒過多久，安德森和德沃爾夫就雙雙被XDrive裁員了。

2001年2月，卡爾·克萊西格加入XDrive?？巳R西格對(duì)于公司在設(shè)備、雇員和基礎(chǔ)設(shè)施方面的巨額支出格外震驚。扭虧為盈是克萊西格的專長，XDrive的新總裁正是看中這一點(diǎn)，才邀請(qǐng)克萊西格加入公司，幫助削減公司成本的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫已經(jīng)破滅，曾經(jīng)在網(wǎng)上刊登廣告的商家紛紛逃離互聯(lián)網(wǎng)。XDrive推出的收費(fèi)服務(wù)-虛擬存儲(chǔ)空間每月4。95美元-僅吸引了極少的用戶。股市上，互聯(lián)網(wǎng)公司股票大跌。XDrive決定重新進(jìn)行市場定位，由面向普通用戶轉(zhuǎn)型為面向大型電子通信企業(yè)，提供收費(fèi)存儲(chǔ)空間。

公司沒有新的收入進(jìn)賬，只能想辦法降低經(jīng)營成本。德沃爾夫手下87人的營銷團(tuán)隊(duì)成了克萊西格眼中絕佳的裁員對(duì)象。克萊西格對(duì)德沃爾夫說：“你們是我這輩子見過的最龐大的營銷部門?！笨巳R西格曾創(chuàng)建過3家技術(shù)型企業(yè)，并同時(shí)在多家企業(yè)做顧問。

德沃爾夫的部門被克萊西格盯上的更主要的原因是德沃爾夫及其團(tuán)隊(duì)成員并未專注于銷售XDrive的免費(fèi)及收費(fèi)產(chǎn)品。相反，團(tuán)隊(duì)眾成員每天花費(fèi)大量時(shí)間撰寫《智能X》電子報(bào)，然后以電子郵件的形式發(fā)送給650多萬用戶。德沃爾夫的最終目標(biāo)是利用電子報(bào)招攬廣告，但是截至當(dāng)時(shí)為止，這些電子報(bào)并沒有給公司帶來多少收入。

德沃爾夫?yàn)榱吮Ｗo(hù)這份電子報(bào)，曾與克萊西格激烈對(duì)峙，但他最終還是沒能說服克萊西格?？巳R西格與德沃爾夫第一次見面時(shí)，就告訴后者：“但愿我能明白你們?cè)谧鍪裁?，那樣我就能夠判斷出電子?bào)這個(gè)東西到底是好是壞。”2001年3月，XDrive裁掉了德沃爾夫和他的整個(gè)銷售部，安德森也在裁員名單之列。

裁員未能挽救XDrive。由于現(xiàn)金流驟減，一年后，XDrive不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。而這時(shí)候，德沃爾夫、伯曼和安德森已經(jīng)一起新開了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，取名ResponseBase。ResponseBase發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，甚至曾投標(biāo)收購XDrive。雖然最后ResponseBase沒有中標(biāo)，但這一舉動(dòng)說明，德沃爾夫和他的朋友們將來肯定會(huì)成就更大的事業(yè)。