高瑞思說：“美國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是13.5 萬億美元，中國(guó)大概是3.5 萬億美元，印度、俄羅斯和巴西都是1.4 萬億美元左右。目前印度的經(jīng)濟(jì)規(guī)模約為中國(guó)的30%, 增長(zhǎng)率也略低，但它過去5 年進(jìn)步很大。問題是印度以及巴西和俄羅斯在今后10~15 年如何發(fā)展。”

盡管2008 年下半年世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，上述這些無法阻擋的力量依然在改變著全球礦業(yè)的格局。這種改變體現(xiàn)在“整合”過程。所謂“整合”，其實(shí)是一種委婉的說法，指的是少數(shù)巨型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的主宰。正是這種強(qiáng)大的力量，使得必和必拓公司的故事顯得如此正當(dāng)其時(shí)、跌宕起伏而又引人入勝。

必和公司從位于澳大利亞內(nèi)陸的最不起眼的企業(yè)發(fā)展成為世界主要證券交易所中耀眼的明星，其中的故事既扣人心弦又不可思議。迄今為止，還沒有人講述過這個(gè)故事。想要了解必和公司真實(shí)故事的讀者和投資者, 只好滿足于閱讀每天的即時(shí)新聞、四處奔波的記者的評(píng)論，以及必和必拓官方出版的一系列旨在維護(hù)“公司形象”和提高當(dāng)天股價(jià)的華而不實(shí)的讀物。

而必拓的故事就更是難以捉摸了。我們不得不從來自荷蘭殖民主義和南非種族隔離制度黑暗年代的公司卷宗和歷史文件中不斷摸索，才得以發(fā)現(xiàn)必拓公司起初是印度尼西亞勿里洞島以及荷屬東印度的一家規(guī)模不大的錫礦公司。從那以后，必拓在皇家荷蘭殼牌集團(tuán)的旗下發(fā)展成為一家跨國(guó)礦業(yè)公司，直到被殼牌賣給南非的金科公司（Gencor），并成為首先掙脫搖搖欲墜的種族隔離制度枷鎖，將未來寄托于國(guó)際金融市場(chǎng)的南非公司。

必和與必拓的高層管理人員以一種在公司間博弈的隱秘世界中少見的直率，講述了二者之間從求愛到結(jié)合的內(nèi)幕故事。盡管如此，本書并沒有得到該公司的任何贊助，我們尋求和獲得的信息都沒有附加條件。故事的澳大利亞和南非兩條線索，都是由幾十位必和必拓公司現(xiàn)任和過去的雇員（包括必和公司的3 位董事長(zhǎng)和6 位首席執(zhí)行官）親口講述的。他們作為事件的見證人，愿意無拘無束地發(fā)表看法。另外還有一大批學(xué)者、科研人員、政治家、院外活動(dòng)人士、礦業(yè)界人士、公務(wù)員和情報(bào)人員對(duì)本書的主題提供了獨(dú)特的見解。

確實(shí)，我們的研究表明，必和公司及其在商業(yè)界的繼承者必和必拓公司構(gòu)筑了如此巨大的關(guān)系網(wǎng)，以至于該公司更像是一個(gè)國(guó)中之國(guó)。必和必拓的活動(dòng)幾乎影響到2 100 萬澳大利亞人中的每一位，無論是通過他們?cè)诔跫?jí)產(chǎn)業(yè)或第二產(chǎn)業(yè)中的工作，還是通過他們持有的股票或養(yǎng)老基金的分紅。本書的第一部分?jǐn)⑹隽吮睾屯ㄟ^意想不到的途徑成為澳大利亞最大公司之

一的歷史。1883 年，在烈日炎炎的一天，身份神秘的查爾斯· 拉斯普在新南威爾士州與南澳大利亞州交界處的那座“斷背山”附近釘下了標(biāo)志探礦權(quán)的木樁。

從那天起，必和公司就籠罩在一種可以明顯感覺到的興奮之中。地質(zhì)學(xué)可以為探礦者提供大致的指向，但在地表之下，大地時(shí)而扭曲，時(shí)而轉(zhuǎn)折，通過各種意想不到的方式藏匿著它的寶藏，經(jīng)常把探礦者搞得暈頭轉(zhuǎn)向。開發(fā)成本是無法預(yù)計(jì)的，唯一有把握的是成本肯定比原先估計(jì)的更高。即使開礦者最終把礦物從深藏地下的隱蔽處挖掘出來，他們的成敗仍在市場(chǎng)控制之中，而市場(chǎng)的本性是冷酷無情的。必和公司在這方面有很多教訓(xùn)，其中最嚴(yán)重的是在20 世紀(jì)90年代末，一瀉千里的銅價(jià)使該公司元?dú)獯髠?/p>

即使在吉星高照的時(shí)候，礦業(yè)公司仍然時(shí)刻不能放松，因?yàn)樗鼈冊(cè)诠善笔袌?chǎng)上的成功也會(huì)招致危險(xiǎn)。在這方面必和也屢次險(xiǎn)遭不測(cè)，其中最富有戲劇性的一次是在20 世紀(jì)80 年代，以羅伯特· 霍姆斯· 阿考特為首的股市大鱷對(duì)必

和這艘當(dāng)時(shí)價(jià)值被低估的旗艦發(fā)起了多次突然襲擊。

不過，也正是那種永不停歇的興奮感，必和公司的神奇旅程一開始就吸引了眾多個(gè)性鮮明的人物來為它掌舵，其中包括：?jiǎn)讨巍?麥卡洛克，他把7 位先驅(qū)者組織起來，在布羅肯希爾打下第一口豎井，從而發(fā)現(xiàn)了后來發(fā)展成為必和公司著名的“大礦山”的礦脈；紀(jì)堯姆· 德爾普拉，這位多才多藝的荷蘭人把必和公司從粗放的礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)殇撹F企業(yè)；埃辛頓· 劉易斯，他以堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性和執(zhí)著的精神，使必和公司成為澳大利亞第二產(chǎn)業(yè)①的基石；還有伊恩· 麥克倫南，一位要求嚴(yán)格的統(tǒng)帥，在他率領(lǐng)下，必和公司發(fā)現(xiàn)了大量石油、天然氣和鐵礦資源。在此過程中我們還首次揭示了澳大利亞地質(zhì)學(xué)家薩姆· 凱里教授在發(fā)現(xiàn)巴斯海峽大油田中所起的關(guān)鍵作用。

本書的第二部分?jǐn)⑹霰睾凸镜男驴偛貌假嚩鳌?洛頓，在抵御來自羅伯特· 霍姆斯· 阿考特的股市突襲的同時(shí)，展開了澳大利亞公司史上絕無僅有的跨國(guó)兼并計(jì)劃。1984 年他從通用電氣公司購(gòu)入猶他國(guó)際公司，從而在必和公司的資產(chǎn)組合中增添了澳大利亞鮑恩盆地的煤礦和智利埃斯孔迪達(dá)大銅礦，同時(shí)給一直由鋼鐵業(yè)界人士主導(dǎo)的公司管理層增添了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的煤礦和銅礦管理精英。

盡管完全由男性領(lǐng)導(dǎo)的必和公司不斷在令人眼花繚亂的勝利和瀕臨崩潰之間循環(huán)往復(fù)，但其不合常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻與長(zhǎng)期形成的公司內(nèi)部氛圍格格不入。

必和公司認(rèn)為自己是質(zhì)量和體面的代名詞，但在幾次有翔實(shí)記錄的事件中，該公司管理層卻辜負(fù)了自己描繪的這一美好形象。必和公司在全球銅價(jià)暴跌前夕以25 億美元收購(gòu)馬格馬公司在美國(guó)亞利桑那州的銅礦，以及位于西澳大利亞州黑德蘭港的熱壓鐵廠由于成本完全失控而失敗，使該公司資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)了空前的虧空。位于巴布亞新幾內(nèi)亞的奧克泰迪銅礦公司發(fā)生了嚴(yán)重的污染事故，其根本原因是必和把利潤(rùn)凌駕于窮苦人的人權(quán)之上。本書還詳細(xì)記述了必和公司向薩達(dá)姆· 侯賽因運(yùn)送價(jià)值500 萬澳元的小麥的丑聞，并對(duì)該公司的道德觀念進(jìn)行了深入批判。更糟糕的是，這一丑聞的始作俑者還希望從毫無道義觀念的薩達(dá)姆政權(quán)加倍索取回報(bào)：所謂“捐贈(zèng)”很明顯只是一種冷血的計(jì)謀，其意圖是為在伊拉克開發(fā)油田獲取優(yōu)惠待遇。