在新聞媒體上進(jìn)行宣傳以及來自行業(yè)巨頭的關(guān)注，進(jìn)一步增強(qiáng)了克里斯多弗的信心。很快，Sirtris制藥公司不必再進(jìn)行路演了，因?yàn)閬砼c他們接洽的人實(shí)在太多了。在《華爾街日報》停止宣傳后，克里斯多弗收到一封來自對沖基金大亨、波士頓紅襪隊(duì)老板約翰·亨利的電子郵件，邀請他見面洽談。他回憶道：“我們介紹了Sirtris制藥公司后，約翰·亨利說，‘我要怎樣做才對你們有所幫助？’我看著他說，‘我想你可以投資5 000萬美元?！f，‘我現(xiàn)在沒有5 000萬，但我可以馬上投資2 000萬。’我問，‘我們能在兩周之內(nèi)達(dá)成協(xié)議嗎？’”

雙方達(dá)成協(xié)議的時間比兩周稍長一些，但并沒有拖太久。2007年2月，克里斯多弗獲得了一筆3 590萬美元的融資，包括來自約翰·亨利和彼得·林奇兩人的投資，后者是富達(dá)投資旗下麥哲倫基金的經(jīng)理?？死锼苟喔フf：“在那以后，每個人都想投資我們公司。”

任何投資于生物科技公司的人都知道，藥品研發(fā)的周期較長，即使有回報，也要幾年以后才會見效。事實(shí)上，大多數(shù)生物科技創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)出的藥物都未能獲得美國食品與藥物管理局的批準(zhǔn)?？死锼苟喔ψ约旱睦砟?、研究成果和團(tuán)隊(duì)有足夠的信心，認(rèn)為公司的藥品研發(fā)一定能大獲成功。但他也足夠現(xiàn)實(shí)地知道，要獲得當(dāng)時尚不確定的回報，還有很長的路要走，即使是最支持他的風(fēng)險投資商，也要有足夠的耐心才能做得到。因此，2007年，克里斯多弗將Sirtris制藥公司IPO。

IPO令他的投資人獲得了投資回報（如果投資人選擇在IPO時賣出股份的話，但許多人不會這樣做），而且，Sirtris制藥公司籌措到了6 300萬美元的資金，可以投資于公司下一步的研發(fā)。

接下來，IPO不到一年的時候，克里斯多弗和他的管理團(tuán)隊(duì)將公司出售給了最具吸引力的買家葛蘭素史克（GSK）。多年來，葛蘭素史克與其他公司一樣，一直在與克里斯多弗接洽。2008年4月，葛蘭素史克以億美元的價格收購了Sirtris制藥公司。在葛蘭素史克的繼續(xù)支持下，Sirtris制藥公司研發(fā)的各種藥物相繼投入臨床試驗(yàn)，這些藥物主要治療糖尿病和衰老性疾病，初步的研發(fā)成果表明，成功的希望很大。

這一收購案引人關(guān)注，不僅因?yàn)楦鹛m素史克投入了巨額資金，而且還因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)者對克里斯多弗和Sirtris制藥公司充滿信心，認(rèn)為它能夠給母公司帶來改變。葛蘭素史克的CEO安德魯·威蒂說：“當(dāng)你收購了類似于Sirtris制藥的公司時，你是根據(jù)一種信念，而不是根據(jù)其他任何事情來創(chuàng)造價值平衡。但從各種跡象看來，那種信念是一種高瞻遠(yuǎn)矚的信念，是一個平臺，可望培育出一系列的產(chǎn)品?！?/p>

換句話講，Sirtris制藥公司是在克里斯多弗自信的基礎(chǔ)上建立起來的，是在他自信的基礎(chǔ)上出售的，同時，他的自信也鼓舞了周圍同事的信心，甚至是比他的公司歷史更悠久、規(guī)模更大、根基更牢固的公司的領(lǐng)導(dǎo)者，也備受鼓舞。對于一位創(chuàng)業(yè)家，能夠樹立和鼓舞信心，是至關(guān)重要的。

然而，創(chuàng)業(yè)家需要的不只是信心。成功的創(chuàng)業(yè)家另一個至關(guān)重要的性格特點(diǎn)，是對他們所從事的事業(yè)充滿激情，而且毫不動搖。在面對障礙、分心和反對意見的時候，偉大的創(chuàng)業(yè)家總是堅(jiān)持追隨自己的激情，不管成功的機(jī)會多大。Twitter公司的創(chuàng)始人，無疑展現(xiàn)出那樣的品質(zhì)。