第3章  敏捷性與更高CMMI級(jí)別的實(shí)踐 27

3.1  本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容 27

3.2  有關(guān)更高CMMI級(jí)別實(shí)踐的背景 28

3.3  案例研究的背景 28

3.4  度量基本原則 29

3.5  案例研究中使用的度量 29

3.6  回顧 30

3.7  深層次挖掘備選的根本原因 31

3.8  與具體背景相關(guān)的度量 32

3.9  獲得正確的數(shù)據(jù)并給予重視 33

3.10  授權(quán)與高級(jí)別的CMMI實(shí)踐存在的關(guān)系 34

3.11  實(shí)施CMMI級(jí)別4和級(jí)別5實(shí)踐的最佳時(shí)間 34

3.12  CMMI、敏捷性與精益的關(guān)系 35

3.13  案例研究回顧：CMMI、敏捷性與精益如何相互幫助 35

3.14  案例研究中的詳情和對(duì)過(guò)程改進(jìn)的深刻見(jiàn)解 36

3.15  案例研究回顧：實(shí)際發(fā)生的情況 36

3.16  深刻見(jiàn)解 37

3.17  更多有關(guān)CMMI級(jí)別4和級(jí)別5實(shí)踐真正目的的信息 38

3.18  LACM的連續(xù)過(guò)程改進(jìn) 40

3.19  LACM為何會(huì)取得前所未有的成功 43

3.20  將大量資源浪費(fèi)在DOORS上：一個(gè)關(guān)于實(shí)際工作管理和度量的故事 43

3.21  從財(cái)務(wù)方面看待工作管理和度量 46

3.22  CMMI度量和分析過(guò)程域與單一性的敏捷原則是否矛盾 46

3.23  LACM如何從CMMI角度處理度量和分析 47

3.24  總結(jié) 48

3.25  總結(jié)：CMMI 如何為敏捷方法提供幫助 48

3.26  總結(jié)：敏捷方法如何為CMMI

提供幫助 49