第Ⅲ部分  幫助敏捷組織提高成熟度

第4章  將過程成熟度引入敏捷組織——第Ⅰ部分 53

4.1  本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容 53

4.2  BOND 案例研究的背景 54

4.3  什么是差距分析以及為何它對敏捷組織至關(guān)緊要 54

4.4  對敏捷組織執(zhí)行差距分析的要點 55

4.5  敏捷組織中不符合CMMI的“潛在劣勢”示例 57

4.6  以項目化方式實施過程改進(jìn) 58

4.7  用于敏捷組織的 TWG 方法 59

4.8  重新回顧過程改進(jìn)項目的目標(biāo)和挑戰(zhàn) 60

4.9  備選實踐和定制的敏捷TWG  62

4.10  返回同級評審示例 64

4.11  BOND定制的TWG技術(shù)和總結(jié)的經(jīng)驗 65

4.12  執(zhí)行敏捷TWG所做的準(zhǔn)備工作 66

4.13  過程打包 66

4.14  敏捷組織過程資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 68

4.15  BOND使用的過程資產(chǎn)指導(dǎo)原則 71

4.16  不同組織具有不同的過程資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 71

4.17  敏捷TWG的角色和責(zé)任 72

4.18  有效執(zhí)行敏捷TWG的方法 73

4.19  將TWG的工作與主管的脫機(jī)工作相分離 73

4.20  找到差距后采取什么措施 74

4.21  執(zhí)行敏捷TWG時的常見問題解答 75

4.22  您需要DAR過程嗎 75

4.23  您需要驗證自己開發(fā)的所有內(nèi)容嗎 76

4.24  您必須確保過程中的步驟都是正確順序嗎 77

4.25  您必須確保過程定義沒有重復(fù)嗎 78

4.26  可以用電子郵件或PowerPoint幻燈片獲得需求嗎 78

4.27  是否必須用單一的“應(yīng)該語句”獲得需求 79

4.28  將非正式過程規(guī)范化 80

4.29  總結(jié) 81

4.30  總結(jié)：敏捷方法如何為CMMI

提供幫助 81