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向復(fù)雜性成本宣戰(zhàn)

向復(fù)雜性成本宣戰(zhàn)
作 者: (美)斯蒂芬·A.威爾遜
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  復(fù)雜性成本是一個公司的成本競爭力開支的決定性因素。在過去二十年里,追求效益的增長同時,在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組合、規(guī)模擴(kuò)建中的巨大的復(fù)雜性,使得企業(yè)的運(yùn)營成本上升,企業(yè)最終無法承受。學(xué)習(xí)如何消除這種復(fù)雜性,可以使企業(yè)創(chuàng)造巨大的成本優(yōu)勢,從而在競爭中取勝。

作者簡介

  斯蒂芬·A. 威爾遜(Stephen A. Wilson),現(xiàn)任WilsonPerumal戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢公司常務(wù)董事,被美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院授予MBA學(xué)位。他是《征服業(yè)務(wù)的復(fù)雜性》一書的合著者以及《快速創(chuàng)新》一書的作者。他為美國和歐洲的高級客戶提供有關(guān)運(yùn)營和戰(zhàn)略問題的建議長達(dá)十年時間,擔(dān)任過喬治咨詢集團(tuán)的首席顧問,曾在馬拉肯業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢公司任職。
目錄
正文
目 錄(1)目 錄(2)
目 錄(3)前 言
序言1序言2
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(1)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(2)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(3)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(4)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(5)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(6)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(7)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(8)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(9)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(10)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(11)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(12)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(13)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(14)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(15)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(16)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(17)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(18)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(19)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(20)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(21)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(22)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(23)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(24)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(25)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(26)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(27)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(28)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(29)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(30)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(31)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(32)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(33)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(34)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(35)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(36)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(37)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(38)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(39)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(40)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(41)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(42)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(43)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(44)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(45)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(46)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(47)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(48)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(49)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(50)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(51)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(52)
戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(53)戰(zhàn)斗的號令:行動的緊迫性(54)

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