印度龐大的勞動(dòng)力大軍中僅有不到7%的人被正式的經(jīng)濟(jì)體雇用，即印度人所說(shuō)的“有組織的部門”。這就意味著在4。7億勞動(dòng)人口中，僅有3 500萬(wàn)人擁有穩(wěn)定的工作，也只有3 500萬(wàn)人繳納個(gè)人所得稅。即使從其他發(fā)展中國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這也是一個(gè)極低的比例。而其余的人，從另一種意義上說(shuō)都處于“無(wú)組織的經(jīng)濟(jì)體中”。他們或者在家飼養(yǎng)牲畜、擠奶，或者加入到季節(jié)性的農(nóng)業(yè)務(wù)工人員大軍中，或者經(jīng)營(yíng)小商店和街邊的零售攤，或者制作香棒和印度雪茄，或者做人力車夫、仆人、園丁和守夜人，再或者在小城鎮(zhèn)的汽車修理廠機(jī)械地敲打金屬部件。

在這3 500萬(wàn)有正式工作的印度人中-那些登記在案的、進(jìn)行過(guò)審查核實(shí)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的-有2 100萬(wàn)是政府的直接雇員。他們是行政人員、教師、郵政工作人員、制茶工、清道夫、石油部門員工、軍人、煤礦工人，以及反應(yīng)遲緩的印度政府辦公網(wǎng)絡(luò)、火車站、工廠和學(xué)校的售票員。

剩余大約1 400萬(wàn)人在“有組織的”私人企業(yè)就職。其中，僅有100萬(wàn)左右的人（大約占印度勞動(dòng)力總數(shù)中的0。25%）在信息技術(shù)、軟件部門、內(nèi)勤部門以及呼叫中心服務(wù)。盡管印度的軟件業(yè)幫助印度人民重新樹(shù)立起了信心，并且使印度在與其他國(guó)家的貿(mào)易中保持貿(mào)易收支平衡，但這個(gè)國(guó)家的軟件業(yè)沒(méi)有，也從不可能為它的勞動(dòng)力大軍創(chuàng)造大量的工作崗位。外國(guó)企業(yè)也不可能雇用大量的印度勞動(dòng)力，按照不同的定義，大概有100萬(wàn)~200萬(wàn)人為外國(guó)企業(yè)工作。其余的人都在印度的私營(yíng)企業(yè)就業(yè)。

理解印度的有組織企業(yè)和非組織企業(yè)之間的區(qū)別是理解印度經(jīng)濟(jì)與眾不同之處的關(guān)鍵：印度經(jīng)濟(jì)在充滿自信、欣欣向榮的同時(shí)，無(wú)法為它的大多數(shù)勞動(dòng)力提供充分的就業(yè)崗位。按照西方的常識(shí)，人們普遍認(rèn)為在跨國(guó)公司工作的印度人是靠出賣勞動(dòng)力的體力勞動(dòng)者，事實(shí)上恰恰相反，這1 400萬(wàn)在印度私企或外企中工作的人是屬于特權(quán)階級(jí)的那一小部分-他們是印度勞動(dòng)力中的貴族。1983年，當(dāng)印度抵制外國(guó)貨的時(shí)期步入尾聲時(shí)，在有組織的私營(yíng)企業(yè)中工作的員工的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率是非組織性企業(yè)員工的6倍。到2000年這個(gè)數(shù)字上升到了9倍。①員工的收入差距也與此類似。這是一個(gè)充滿差別的世界，從一個(gè)世界進(jìn)入到另一個(gè)世界，需要良好的教育、熟練的技能以及足夠的運(yùn)氣。而這并不會(huì)經(jīng)常發(fā)生。