洛克希德·馬丁公司的副總裁布魯斯·杰克遜作為美國(guó)負(fù)責(zé)北約東擴(kuò)事務(wù)的委員會(huì)主席，他含混地對(duì)格魯吉亞之類(lèi)的國(guó)家作出過(guò)保護(hù)它們安全的官方承諾（2008年夏天，格魯吉亞嘗到了教訓(xùn)，在遭受俄羅斯“侵略”時(shí)它未得到任何保護(hù)）。伊拉克國(guó)民大會(huì)議長(zhǎng)艾哈邁德·沙拉比與美國(guó)新保守主義人士理查德·珀?duì)栆坏老蛎绹?guó)政府發(fā)難，指責(zé)發(fā)動(dòng)2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的理由是虛假的、站不住腳的。從布魯斯·杰克遜到艾哈邁德·沙拉比的例子，我們可以看出，外交與游說(shuō)之間的界線越來(lái)越模糊。如今外國(guó)政府像使用本國(guó)大使一樣通過(guò)游說(shuō)人員來(lái)影響美國(guó)對(duì)土耳其、印度、中國(guó)臺(tái)灣和其他許多地區(qū)的政策。他們尤其把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了那些所在選區(qū)可能會(huì)因與本國(guó)商業(yè)關(guān)系而受益的美國(guó)國(guó)會(huì)議員們。外交已變成了“外交公司”。

成功的外交正在行為體力所能及的范圍內(nèi)廣泛建立聯(lián)系。為與此相適應(yīng)，21世紀(jì)的外交家也必須要有敢于冒險(xiǎn)的精神，以及精通多國(guó)語(yǔ)言的能力。正如瑞士駐美國(guó)大使曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一段話：“我的工作沒(méi)有明確的界定，但這比每次談話后都要向伯爾尼發(fā)電匯報(bào)強(qiáng)。我可以把時(shí)間用于構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)，以備我國(guó)的不時(shí)之需?！比缃瘢ㄉ想娋湍芄ぷ鞯摹皵?shù)字”外交家已經(jīng)問(wèn)世，能夠處理毫無(wú)意義的文案工作的類(lèi)似產(chǎn)品也已經(jīng)出現(xiàn)。

法洛·桑布正在日內(nèi)瓦世界貿(mào)易組織總部的走廊內(nèi)四處奔忙，他是塞內(nèi)加爾派往世界貿(mào)易組織這一強(qiáng)勢(shì)組織的羸弱的代表團(tuán)的一員。桑布肩負(fù)的任務(wù)不僅是促成塞內(nèi)加爾以小出口商的身份進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還要游說(shuō)所有西非國(guó)家向其提供更多的技術(shù)援助。幾乎沒(méi)有比非洲外交家更費(fèi)勁的職業(yè)了，但是他們最好地詮釋了外交正在發(fā)生的變化。如今僅通過(guò)使用谷歌郵件“Gmail”和手機(jī)，在歐洲和亞洲工作的年輕非洲人就能找到相關(guān)部門(mén)和公司辦公室展開(kāi)游說(shuō)工作，懇求放松對(duì)本國(guó)的貿(mào)易限制并提供更多的投資。祖國(guó)的生存依賴(lài)于這些外交家的三寸不爛之舌。同時(shí)，他們對(duì)如何開(kāi)展團(tuán)體外交攻勢(shì)、如何通過(guò)進(jìn)出口銀行進(jìn)行項(xiàng)目融資、如何保證合同周全有效、如何在某個(gè)工廠建成后提供安全保護(hù)等問(wèn)題了如指掌，而這正是他們的祖國(guó)所需要的。桑布這樣的外交家與他的前輩扮演著同樣的角色：一個(gè)包打天下的總管。

不論你想管理世界還是拯救世界，唯一需要回答的問(wèn)題是：你想成為什么樣的外交官？在今日曼哈頓高樓大廈的辦公室里，我們能看到數(shù)千個(gè)管理咨詢(xún)師、投資銀行家和律師。他們幾家歡喜幾家愁，形成了一個(gè)奇特的團(tuán)體。由于不滿(mǎn)足于華爾街資本主義的單調(diào)無(wú)趣，他們利用空閑時(shí)間為世界其他地區(qū)處于起步階段的公司制定商業(yè)規(guī)劃，建立清潔技術(shù)基金或出國(guó)旅行學(xué)習(xí)異域文化。借助智能手機(jī)和一些儲(chǔ)蓄，憑著精心準(zhǔn)備的解決某地棘手問(wèn)題的方案，這些人贏得了名氣。如何通過(guò)音樂(lè)促進(jìn)婦女權(quán)益？如何讓居住在非洲絕大部分干旱貧瘠土地上的居民用上便宜的抽水機(jī)？他們用行動(dòng)回答了哈利勒扎德的問(wèn)題：每個(gè)使用“黑莓”、“蘋(píng)果”或谷歌“Nexus One”智能手機(jī)的人都能成為他們自己的大使。