我們從企業(yè)增長的宏觀視角，對產(chǎn)品驅(qū)動引擎在企業(yè)持續(xù)增長過程中的作用，以及在企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)品驅(qū)動方法，都要有清晰的認識，并了解產(chǎn)品驅(qū)動引擎與其他驅(qū)動引擎之間的關(guān)系。

沒有任何一個企業(yè)從誕生就建立了一整套系統(tǒng)或體系，但企業(yè)運營的所有體系要素都或隱或顯地存在于這個新企業(yè)體之內(nèi)。正如一個健康的生命體，企業(yè)需要在由小變大的過程中，完善內(nèi)在各種器官的功能及形態(tài)。

企業(yè)增長的核心五要素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、品牌、組織（管理）。從企業(yè)發(fā)展角度看，各要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段作用不同。

圖3-1企業(yè)增長三階段、核心能力三層與五種增長引擎關(guān)系圖

根據(jù)企業(yè)核心能力急迫性、優(yōu)先性的雙重評估標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品驅(qū)動是企業(yè)最優(yōu)先的驅(qū)動引擎，產(chǎn)品是企業(yè)之本，同時在后續(xù)的各個增長階段中，產(chǎn)品驅(qū)動的內(nèi)涵、方法與成果也不斷豐富與升級，如下圖所示。

具體來說，企業(yè)必須在不同發(fā)展階段采取不同的產(chǎn)品驅(qū)動方法：

從無到有階段：依靠策略性產(chǎn)品引擎及/或創(chuàng)新性產(chǎn)品引擎，建立市場地位；

從小到大階段：依靠結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引擎及/或創(chuàng)新性產(chǎn)品引擎，實現(xiàn)規(guī)模化；

從大到強階段：依靠長壽化產(chǎn)品引擎，追求市場份額領(lǐng)先下的盈利性，并防范風(fēng)險。

這樣，就構(gòu)建了一個適用于企業(yè)各個發(fā)展階段的產(chǎn)品營銷方法論體系，使長壽產(chǎn)品成為企業(yè)基業(yè)長青的堅實基礎(chǔ)。

圖3-2產(chǎn)品驅(qū)動力與企業(yè)發(fā)展三階段的戰(zhàn)略配稱關(guān)系