正文

第二章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺位困局

營(yíng)銷(xiāo)破局八大策略 作者:崔自三


困局表現(xiàn):

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成“擺設(shè)”,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是老板/上層的計(jì)劃

其實(shí)很多企業(yè)也有戰(zhàn)略,但是缺乏一套可行的計(jì)劃,有戰(zhàn)略,沒(méi)計(jì)劃,就猶如空中樓閣,企業(yè)戰(zhàn)略是很難實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我們經(jīng)常會(huì)看到很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃淪為“擺設(shè)”。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成為了企業(yè)老板或高層的計(jì)劃,這些企業(yè)每年年前把年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃匆匆忙忙制定出來(lái),然后就放到老板的辦公桌上或者扔到檔案柜里,這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃到底執(zhí)行得怎么樣?哪些完成了,哪些沒(méi)完成,原因都有哪些,有的企業(yè)老板是并不清楚的,作為下屬就更不清楚了。如此條件下,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就成了老板的計(jì)劃、上層的計(jì)劃,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成了“花瓶”。

二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃難執(zhí)行

有的企業(yè)有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,但是卻難以執(zhí)行。比如說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定是閉門(mén)造車(chē)造出來(lái)的,脫離實(shí)際,就是幾個(gè)人在辦公室你一言我一語(yǔ),然后商定出來(lái)的,缺乏制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)。

另一種現(xiàn)象,有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行,往往是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的傳遞溝通沒(méi)有一竿子插到底,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃老板知道、總監(jiān)也知道、部門(mén)經(jīng)理也知道,但是中基層卻不清楚甚至沒(méi)有完全透徹理解,因此也使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃難以有效的貫徹實(shí)施。


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