當(dāng)年在HY沈陽分公司，一天美術(shù)小金和小張對我說：遼寧博物館正在展出臺北故宮博物院的仿真字畫，想去看看。我吩咐他們把手上的活兒安排好，就帶著他們直奔博物館去了。我那個時候帶Team的原則就是，只要把活兒保質(zhì)保量地做好，其他方面可以放松要求。

以前任職過的兩家公司，所在寫字樓的底商都有大超市，有時候上著班呢，幾個人就不在座位上跑去逛超市了。老大這邊有事兒了，就打手機(jī)：又去超市了吧，逛完了上來有個單子給你。我這邊應(yīng)承著撂下手機(jī)，繼續(xù)逛。

廣告公司是給客戶秀創(chuàng)意和想法的，通常都非常包容員工的個性和自由，所以進(jìn)到一家廣告公司里，你會發(fā)現(xiàn)公司的裝修裝飾和人員的穿著打扮，都非常有特色和個性。在帕格的時候，有一次去施耐德電氣接Brief，幾家廣告公司正坐在會議室里聽客戶講PPT，忽然進(jìn)來一位遲到的大俠，長發(fā)飄飄、牛仔、粗鏈子、大皮鞋，他好像和客戶很熟的樣子，歉意地打著招呼。我悄聲問旁邊的AE：這人是誰？AE說：某公司的客戶總監(jiān)。我有些詫異，這家伙居然比我們公司的創(chuàng)意總監(jiān)還有范兒。

如果到一家廣告公司，發(fā)現(xiàn)里面都是整齊的隔斷，員工都穿著職業(yè)裝，這家公司肯定專業(yè)不夠“純”，或者說是做很邊緣的廣告業(yè)務(wù)。連自己都沒新意，怎么相信你能給客戶做出有創(chuàng)意的東西？就像一個做設(shè)計(jì)的，自己的簡歷設(shè)計(jì)首先就得很有“設(shè)計(jì)”。其實(shí)客戶對廣告公司的個性，一般還是很有認(rèn)知的，去提案時一隊(duì)奇裝異服的人往那兒一坐，客戶就先怯了兩分。如果西裝革履地去了一堆，沒準(zhǔn)兒被當(dāng)成是賣保險(xiǎn)的。

廣告公司平時接到活兒一般都時間緊、壓力大，公司雖然有很多規(guī)章制度，但執(zhí)行起來相對比較寬松，尤其是創(chuàng)意部。如果一個廣告公司對打卡、考勤之類的制度要求特嚴(yán)格的話，估計(jì)留不住人，特別是比較有能力的。

小說《創(chuàng)始人》里有段情節(jié)，說九幫網(wǎng)發(fā)展到一定階段，增加了好幾個部門和許多新員工，需要建立考勤制度了。老板曹原居然拿了一副麻將牌來充當(dāng)“卡”，把條、餅、萬、中、發(fā)、白分配給不同的部門，頗有創(chuàng)意。

當(dāng)有人提出異議，說有些兒戲時，作者借曹原之口，論述了一番對公司管理的見解——管理應(yīng)該順其自然，其真諦就是要永遠(yuǎn)比企業(yè)的發(fā)展水平落后一小步。如果超前了就是浪費(fèi)，好比小孩穿大鞋，容易摔跟頭。就像人的皮膚，企業(yè)成長時，管理的皮膚“緊繃而有彈性”，如果皮膚“松弛老化”，那企業(yè)也進(jìn)入了衰退期。所以一個企業(yè)應(yīng)該用業(yè)務(wù)的發(fā)展來促使管理水平提升，而不是用所謂的先進(jìn)管理體系來促使企業(yè)的業(yè)績提升，否則就像一個年輕人移植了一身老年人的皮膚。

俗話說得好，忙時搞業(yè)績，閑時抓紀(jì)律。2008年、2009年的時候，經(jīng)濟(jì)不景氣，一些廣告公司大量丟業(yè)務(wù)。老板沒事干了，只好每天盯著考勤，找理由開人。

其實(shí)規(guī)章制度，對于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工來說，只是一種形式，他們?yōu)榱四馨咽稚系膭?chuàng)意做好，甚至不惜加班熬夜。但是對于偷奸?；娜藖碚f，再嚴(yán)格的制度他們也有對策，譬如打卡可以找人代替，公司老板總不至于天天在打卡機(jī)那兒看著吧。

這就要看老板把員工當(dāng)什么了，是像防賊一樣，還是充分信任。我想：如果公司里大家都在積極做事，那些偷奸耍滑的人肯定也待不下去；如果這家公司只能靠“嚴(yán)刑”維持的話，那內(nèi)部肯定有問題，弄不好離倒閉也不遠(yuǎn)了。

2010年1月25日