大致算了一下，我自入行以來，至少和六七十個男男女女美術(shù)設(shè)計發(fā)生過“關(guān)系”，生下了無數(shù)個“孩子”——我們把做出來的廣告作品叫孩子。

雖然合作過這么多設(shè)計師，但合作起來比較順手的卻很少，算下來也就那么兩三個。最默契的一位，是當年在HY的同事，我們?nèi)チ肆硪患夜疽廊皇谴顧n。后來雖然分開，但我還是常常把他介紹給別人當外援?，F(xiàn)在，這小子自己開了家工作室，有時候文案搞不定了，他依然還會想起我來。我們在一起時，特別心有靈犀，工作效率很高。我們共同想一個創(chuàng)意，分別去執(zhí)行設(shè)計和文案，到最后，設(shè)計完成的東西基本就是當初彼此腦子里想的那個樣子。而且這小子手繪能力超好，有時候兩人在文字上實在說不清，他就可以畫個layout。

但與有些人一起搞創(chuàng)意就特痛苦。兩個人不但不合拍，并且做出來的東西和當初的想法相差甚遠，還很固執(zhí)不許提意見，對文案挑三揀四，不是字多了就是少了或者排版不好看等等。

作為文案，肯定要和美術(shù)搭檔干活的，創(chuàng)意部一般都是美術(shù)多，所以一個文案可能要和幾個美術(shù)同時合作。如果文案是小組的頭，那他要領(lǐng)導(dǎo)若干個美術(shù)，這時雙方的配合就相當重要了。尤其是一個小組干活，天天一起想創(chuàng)意、熬夜加班，不合手不但別扭而且做不出可心的作品。某次我去一公司做外援，就是因為他們的文案不知為何與美術(shù)格格不入，只好自己先撤了，結(jié)果他們創(chuàng)意部的文案一下成了真空狀態(tài)。

除了美術(shù)和文案，做總監(jiān)的，也希望自己能有兩個得力的部下，否則下面一堆杠頭或者另類，這活兒也沒法做順心。就算你很優(yōu)秀，但是老大面試的時候發(fā)現(xiàn)不合人家的口味，依然不會用你。所以老大挑人的時候，經(jīng)常會帶著自己的得力干將。而且從做部下的角度講，跟對了老大，對自己的能力、職務(wù)、薪水的提升也非常有幫助。

我入行以來，一直沒遇到一個能讓我甘心追隨其身邊的老大。也許是因為我沒趕上機會，也許我不太善于和老大搞關(guān)系，也許我太獨立，所以只好自己折騰，弄得不但從業(yè)道路曲折而且非常累。在HY時，出于上述諸多原因，老大根本不愛管我，自己只好帶著一半創(chuàng)意部的人去比稿拼客戶，甭提多難了。不過，跟一起合作的美術(shù)們關(guān)系都特好，大家雖然很累卻很開心。

早前我在某公司時，當時的老大有位得力的文案部下，一直跟隨他鞍前馬后地從一家打拼到另一家。后來倆人一起開了家公司，分別取各自名字的一個字加在了公司名稱里。原以為他們倆會合作得很愉快，沒料想后來他們居然在打官司，那位文案把老大告了，據(jù)說是分錢不均。

在上家公司時，某老大也曾有非常得力的文案和設(shè)計，尤其是那文案，儼然老大的一桿槍指東打西。后來老大不得勢被擠兌走時，本以為那文案和設(shè)計會隨自己而去，讓他沒想到的是，人家把他晃點了，根本沒想挪窩。老大又氣又傷心，黯然而去。

2007年4月18日