三種觀點(diǎn)都承認(rèn)創(chuàng)業(yè)艱難，財(cái)富神圣不可侵犯，個(gè)人擁有支配自由。分歧在于，究竟是應(yīng)該私自享受，或是滾動(dòng)發(fā)展，還是分享財(cái)富。這實(shí)際上是關(guān)于如何花錢(qián)的問(wèn)題。需要說(shuō)明的是，三類(lèi)方式兼容并包，并不存在互相排斥現(xiàn)象，只是主導(dǎo)觀點(diǎn)不同，某種方式占據(jù)上風(fēng)較為顯著而已?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)?？吹阶黠L(fēng)樸素的企業(yè)家大筆投入再生產(chǎn)，也不難發(fā)現(xiàn)生活奢侈的富豪捐助慈善，毫不含糊。

富豪榜中不乏享樂(lè)主義者，不見(jiàn)得都是寒門(mén)出身，但一定都很不安分。有些人是通過(guò)股市、證券發(fā)了財(cái)，有些人曾經(jīng)做過(guò)“倒?fàn)敗?，還有些是臺(tái)下交易起家，因?yàn)殄X(qián)財(cái)來(lái)得容易，所以在花錢(qián)上從不計(jì)較。他們出手闊綽，對(duì)國(guó)外頂級(jí)奢侈品牌有令人咋舌的消化能力，大肆購(gòu)置土地，擁有豪宅、名車(chē)，甚至私人飛機(jī)和莊園。

胡潤(rùn)在一篇財(cái)富報(bào)告中曾這樣界定中國(guó)的富人：“至少要有3座房產(chǎn)，通常會(huì)擺滿(mǎn)瓷器和玉器藏品，還有現(xiàn)代藝術(shù)品。他們每年要在鋼琴課上花費(fèi)7000多美元。北京的富人開(kāi)奔馳R500轎車(chē)，通常還是北京頂級(jí)俱樂(lè)部雍福會(huì)的會(huì)員。他們的妻子則加入蘭會(huì)所，戴寶格麗白金鉆石手表，開(kāi)寶馬跑車(chē)。”這些人如此張揚(yáng)，不僅為炫富，更是希望成為上流社會(huì)的一分子。

上流社會(huì)的生活方式進(jìn)一步刺激奢侈消費(fèi)。坊間傳言，房地產(chǎn)大亨王健林曾以700萬(wàn)英鎊購(gòu)入了一艘量身訂制的圣汐豪華游艇；“問(wèn)題首富”黃光裕擁有包括勞斯萊斯幻影、賓利雅致在內(nèi)的8輛頂級(jí)豪車(chē)，車(chē)牌尾數(shù)相連，價(jià)值近億元；華誼老板王中軍擁有一輛銀色奔馳和一輛紅色法拉利，他在北京城北的豪宅占地7畝，收藏了價(jià)值3000萬(wàn)美元的珍寶。這些事物一方面滿(mǎn)足了他們的物質(zhì)需求，另一方面也成為劃分圈子和階層的標(biāo)志。此外，個(gè)別富豪喜歡包養(yǎng)女明星，為紅顏一擲千金；還有人樂(lè)于到賭場(chǎng)廝殺，折損百萬(wàn)有如兒戲，透露出扭曲畸形的財(cái)富觀。

最無(wú)所顧忌的富豪當(dāng)屬昔日廈門(mén)首富賴(lài)昌星。此人靠走私發(fā)家后，在當(dāng)時(shí)還很偏僻的廈門(mén)湖里工業(yè)區(qū)建起一座聲色犬馬的地下宮殿，物色各地佳麗，專(zhuān)門(mén)招徠各級(jí)官員。這就是坊間大名鼎鼎的“紅樓”。賴(lài)昌星把這個(gè)紙醉金迷的聲色場(chǎng)所打造成政商交易的地下平臺(tái)，揮金如土，花錢(qián)似水，收買(mǎi)大批位高權(quán)重的官員，極大地拓寬了走私渠道。

后來(lái)賴(lài)昌星東窗事發(fā)遠(yuǎn)避?chē)?guó)外，脂粉奢華的“紅樓”卻在全國(guó)各地開(kāi)花，其中最知名的當(dāng)屬京城第一會(huì)所“天上人間”。裝飾之豪奢、價(jià)格之離譜、格調(diào)之萎靡，一時(shí)竟無(wú)人能比肩，吸引了大批豪貴前來(lái)捧場(chǎng)消遣，這個(gè)隱蔽在長(zhǎng)城飯店西側(cè)的娛樂(lè)場(chǎng)所自然而然地成為另一個(gè)權(quán)力尋租和財(cái)富交換的平臺(tái)。

戴國(guó)芳的悲劇

相比之下，也有一些富豪更崇尚樸素簡(jiǎn)單的生活。他們大多是踏實(shí)經(jīng)營(yíng)的商人，積累很久才起家，對(duì)每一分錢(qián)都格外珍惜，力爭(zhēng)發(fā)揮最大價(jià)值。他們保守低調(diào)，從不虛張聲勢(shì)、不得隴望蜀，只是一次次把企業(yè)利潤(rùn)用于投資，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)縱度。其中很多人是商業(yè)上的理想主義者，有近乎清教徒的生活方式，最典型的如鐵本掌門(mén)人戴國(guó)芳。

戴國(guó)芳身為億萬(wàn)富翁，卻沒(méi)有娛樂(lè)應(yīng)酬，生活儉樸。他不坐高級(jí)轎車(chē)、不進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所、不大吃大喝、不賭博、不住高級(jí)賓館，是有名的“五不”老板。坊間流傳的說(shuō)法稱(chēng)：他喜歡在工廠食堂里招待貴賓，每個(gè)月至少有20頓飯是吃方便面；除了吸煙，沒(méi)有其他愛(ài)好，每天至少工作十幾個(gè)小時(shí)，頗為拼命。他曾在長(zhǎng)江邊上打造鋼廠，鼎盛時(shí)頗有鋼鐵王者的勢(shì)頭?？上虿恢O名利場(chǎng)的游戲規(guī)則，疏于打理各界關(guān)系而倒于宏觀調(diào)控，至今仍被引為反面教材。

戴國(guó)芳無(wú)意中踏入了商業(yè)上的雙重誤區(qū)。其一，盲目兼并，不斷追加投資，瘋狂擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，直至被叫停；其二，一味埋頭苦干，不懂看風(fēng)向、不會(huì)“交朋友”。第一個(gè)誤區(qū)，其他富豪也曾誤入，比如昔日江蘇首富嚴(yán)介和。2005年，太平洋建設(shè)因大肆收編國(guó)有企業(yè)而迅速壯大，嚴(yán)介和身價(jià)暴漲8倍，當(dāng)選胡潤(rùn)百富榜“榜眼”，堪稱(chēng)最大“黑馬”。然而僅一年后，他就因“零收購(gòu)”國(guó)企而遭遇政策調(diào)控，財(cái)富迅速縮水，成為2006年度最大失意富豪。