既然人才的差別化如此重要，那么，為什么還有許多老板不愿意在人才方面投資呢？那是因?yàn)槿瞬磐顿Y很難在短期內(nèi)看出效果。一個(gè)新人從剛被錄用到可以獨(dú)當(dāng)一面，可能要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，對員工進(jìn)行的培訓(xùn)，也不是今天培訓(xùn)明天業(yè)績就可以提高的。正因?yàn)槿瞬诺某砷L要花費(fèi)時(shí)間，才使得很多公司采取了更為便利的方法，比如選用兼職人員或者外派職員。

但是話說回來，正是因?yàn)槿瞬诺某砷L需要假以時(shí)日，才使得人才能夠真正實(shí)現(xiàn)差別化。試想，如果本公司的人才取得先機(jī)，率先成長起來，競爭對手想要模仿也很難在短期之內(nèi)辦到，即使他們翻然醒悟、極力投入人力物力也于事無補(bǔ)。因?yàn)楫?dāng)競爭對手試圖追趕的時(shí)候，我們已經(jīng)向更高層次邁進(jìn)了。

武藏野公司第44期（2008年）25億日元的毛利潤當(dāng)中，有約1億日元充當(dāng)了員工的教育研修費(fèi)用。與同等規(guī)模的其他公司相比，武藏野公司用于職員培訓(xùn)教育方面的資金是相當(dāng)可觀的。

有銀行曾經(jīng)指出：“將教育研修費(fèi)用減半，才能多拿出些實(shí)際利益。”事實(shí)果真如此嗎？要知道，公司必須不斷地進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，才能維持現(xiàn)有的水平。像我們公司這樣的中小企業(yè)，一旦中斷在人才方面的人力物力支出，轉(zhuǎn)瞬間職員的水平就會(huì)落后。

人才不能成長，企業(yè)就不能成長，選擇錄用高素質(zhì)的可塑之才，并投入資金和人力加以教育，這是一個(gè)企業(yè)不斷盈利的坦途，除此之外，別無他法。

不可將決定錄用與否的大任交給職員

一次，我和10個(gè)跳槽來我們公司工作的課長一起喝酒時(shí)，試著問了他們這樣一個(gè)問題。

“你們在招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工時(shí)，如果遇見了比自己更優(yōu)秀的人才，你們怎么辦？”

通常面對老板時(shí)，職員一定會(huì)回答：“當(dāng)然會(huì)為了公司的利益，同意錄用的?！北憩F(xiàn)得像個(gè)優(yōu)等生一樣，這是一般上班族的普遍做法。

不過，我們公司的這些課長卻不太一樣。他們本來就是非常直率的人，再加上酒過三巡，帶著些許醉意，結(jié)果10個(gè)人異口同聲地堅(jiān)決回答道：“絕不錄用！”