此外，如果人類做一些事情是因為愚蠢和目光短淺，那么為什么我們不能同樣為了尋找價值和自我實現(xiàn)而做一些事情呢？如果我們?nèi)珙A(yù)料之中那么不理性（而且我們的確是這樣），那么我們?yōu)楹尾荒苋珙A(yù)料之中那樣卓爾不群呢？
如果這聽起來有些牽強(qiáng)，那么想想我們其他的怪誕行為吧。我們放棄收入不菲的職位，反而接受了一份收入低但使命感更強(qiáng)的工作；我們周末學(xué)單簧管，但我們沒指望靠這個賺一分錢（驅(qū)動力2.0），也沒指望靠這個找個女朋友（驅(qū)動力1.0）。就算我們得不到葡萄干，也得不到銀子，但我們還是會努力解開謎題。
一些學(xué)者正在擴(kuò)大行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域，并將上面這些想法囊括了進(jìn)來。其中最值得一提的是蘇黎世大學(xué)的布魯諾.弗雷（BrunoFrey）。和其他行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，他認(rèn)為我們應(yīng)該超越“經(jīng)濟(jì)人”但是，他的延伸方向有一點點不同，他將這一想法延伸到了被他稱為“成熟經(jīng)濟(jì)人”（HomoOeconomicusMaturus或MatureEconomicMan）的觀點上。他說，這種人“具有更精妙的驅(qū)動體系，因此更‘成熟’”。換言之，為了充分理解人類的經(jīng)濟(jì)行為，我們必須學(xué)習(xí)與驅(qū)動力2.0有沖突的、蘊(yùn)含新觀點的新術(shù)語。正如弗雷在文章中所指出的：“內(nèi)在動機(jī)對所有的經(jīng)濟(jì)活動都很重要，無法想象人們僅僅或主要被外部刺激因素所驅(qū)動?！?/p>
問題3：我們?nèi)绾巫龀鑫覀兊男袨?/strong>
如果你是一位管理者，那么快速瞟一眼你的身后，有一個幽靈正在那里游蕩，他的名字叫弗雷德里克.溫斯洛.泰勒。記得嗎？
我們在這一章的前面提到過他。他正在對你輕聲耳語：“工作，基本上是簡單但不怎么有趣的任務(wù)。讓人們工作的唯一方法是適當(dāng)激勵、嚴(yán)推算型工作：是指根據(jù)一系列現(xiàn)成的指令，按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果的工作?！?/p>
在20世紀(jì)初，泰勒的話還是有幾分道理的。但如今，在全球大部分地區(qū)，這句話已經(jīng)不那么正確了。的確，對很多人來說工作依然是機(jī)械勞動，缺乏挑戰(zhàn)，受人指使。然而對很多人來說，工作已經(jīng)變得更復(fù)雜、更有趣、更靠自己主導(dǎo)，現(xiàn)在持這一觀點的勞動者多得驚人，這種類型的工作也對驅(qū)動力2.0的假設(shè)發(fā)起了直接挑戰(zhàn)。
首先來談?wù)剰?fù)雜性。行為科學(xué)家把我們在職場的工作和在學(xué)校的學(xué)習(xí)分為兩類：推算型（algorithmic）和探索型（heuristic）。推算型工作是指根據(jù)一系列現(xiàn)成的指令，按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果的工作。也就是說，完成這個工作有一個算法。而探索型工作則與之相反。正是由于沒有現(xiàn)成的算法，你必須試驗各種可能性，設(shè)計出一個新的解決方案。商店收銀臺的工作大多是推算型的，按照某種特定方法一遍又一遍地做同樣的事情；而廣告案策劃則基本是探索型的，必須絞盡腦汁想出新點子來。
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