2001年，阿里巴巴內部的口號是“活著”。在向自己的客戶演講時，馬云也透露自己的“生存戰(zhàn)略”，在艱難之中尋找機會、尋找突破點，更關鍵的是，要擁有一個應對艱難的心態(tài)。

馬云還有一個理念：控制自己的速度。

“從最好的時候、互聯(lián)網最熱鬧的時候我們是這個速度，今天人家慢下來了，我們出來還是這個速度，我們控制自己的速度。今天我們的人才充沛，資金也很充沛，阿里巴巴現(xiàn)在做一件事：給大家信心，我們公司將來會怎樣？我說互聯(lián)網今天有希望，就在今天這個低潮。正是這個低潮給了阿里巴巴很大的機會，因為網絡真正要賺錢還要兩三年的時間，而這兩三年賺的錢是不能大富的，只能維持自己的生存?！?/p>

2001年，有位專欄作者這樣描述電子商務：網上拍賣、網絡旅游、網上百貨店、網上手機專賣店、價格比較網站等，電子商務網站多如牛毛，且花樣繁多，足以讓人眼花繚亂。地鐵站、公共汽車、大街兩旁、電視上、廣播里，到處都是我們耳熟能詳?shù)拿?，易趣、雅寶、酷必得?848等一連串的名字代表的是新經濟、時尚、高薪、前途。但是，好景不長。

當時有人問卓越網首席執(zhí)行官王樹彤，為什么卓越在過去一年里沒有倒下去？答案之一是管理團隊的穩(wěn)健，答案之二是“憑了一些感性的直覺作出了一些正確的判斷，及時剎住了瘋狂的腳步”。

這一年，好多人死在失控的速度和瘋狂上。

云指南

巴菲特有句名言：快就是慢。在逆境中，速度有時是一種殺傷力，慢有時也是一種競爭力。