在數年前，馬云如此描述自己的夢想：“任由其他人追捕鯨魚，我們只想捕小蝦。”馬云形容阿里巴巴的經營模式說：“很快我們就會集齊50萬個出入口商，哪有辦法不賺錢？”

馬云甚至狂妄地說：“我要帶領中國進入互聯(lián)網時代，而我的B2B網站，會是全球每年6.8兆億出入口零售額的主要入門網站?！痹诮裉?，馬云的話聽起來稀松平常，但在當時，怎一“狂”字了得。

讓馬云這只小蝦米擁有強大底氣的是夢想的力量。馬云在2001年和網友聊天時吐露心聲：“爭當第一容易，但是做到最好很難。時間將證明一切，我有信心，最重要的是我們知道我們在做什么。而且幸運的是，未來互聯(lián)網產業(yè)會比較堅挺而且充滿希望。我們都很平庸，好在我們有夢想，一旦你有了夢想，你將無所畏懼，而且不再感到無能為力！”

2001年左右，除了受互聯(lián)網寒流的影響，馬云和他的阿里巴巴在公眾面前是一個“亦正亦邪”的形象。有人這樣描述阿里巴巴：“阿里巴巴是一個優(yōu)點和缺點同樣明顯的網絡企業(yè)。是它讓中國人的網絡企業(yè)廣泛地被老外認同，也是它讓我開始發(fā)現中國的網絡電子商務有點不切實際；是它讓我從頭看到勤儉持家的網絡企業(yè)，也是它讓我看到了炒作的瘋狂；它是第一個攜國外市場的成功而殺入大陸市場的國人辦的網絡企業(yè)，也是它讓我預想到最終成功的B2B企業(yè)不會是它?！?/p>

馬云如何清醒地看待自己？馬云最清醒的地方在于，他不僅有一個夢想，更有一個清晰的計劃，或者說，有一種“長征”心態(tài)?！鞍⒗锇桶偷穆愤€很長，我們有自己的夢和計劃，我們不會因為別人的好奇而毀了我們的夢和計劃，告訴別人你的商業(yè)計劃就像告訴別人你有一個金礦讓他們來殺了你。最重要的是我們知道我們在做什么，我們確實知道!”

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創(chuàng)業(yè)最大的錯誤也許是經常換方向。淘寶網前副總裁黃若離開淘寶時，發(fā)過一封信：“其實我們是在誰都不明白要做什么的情況之下，咬著牙往前走，像在黑夜里憑直覺往一個方向走，有可能是錯的。但是這個不是最大的錯誤，最大錯誤是你往一個方向走了50步，覺得錯了，又往另外一個方向走了50步，那就很糟糕了。”