藍(lán)海戰(zhàn)略提出六項(xiàng)原則，四項(xiàng)戰(zhàn)略制定原則和兩項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行原則：

（1）重建市場(chǎng)邊界。從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，使用六條路徑重建市場(chǎng)邊界。①產(chǎn)業(yè)?？缭剿麚癞a(chǎn)業(yè)看市場(chǎng)。紅海思維：人云亦云為產(chǎn)業(yè)定界，并一心成為其中最優(yōu)。藍(lán)海觀點(diǎn)：一家企業(yè)不僅與自身產(chǎn)業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而且與他擇（Alternatives）產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。②戰(zhàn)略集團(tuán)?？缭疆a(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團(tuán)看市場(chǎng)。紅海思維：受制廣為接受的戰(zhàn)略集團(tuán)概念（例如豪華車(chē)、經(jīng)濟(jì)型車(chē)、家庭車(chē)），并努力在集團(tuán)中技?jí)喝盒?。藍(lán)海觀點(diǎn)：突破狹窄視野，搞清楚什么因素決定顧客選擇，例如，高檔和低檔消費(fèi)品的選擇。③買(mǎi)方群體。重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體。紅海思維：只關(guān)注單一買(mǎi)方，不關(guān)注最終用戶。藍(lán)海觀點(diǎn)：買(mǎi)方是由購(gòu)買(mǎi)者、使用者和施加影響者共同組成的買(mǎi)方鏈條。④產(chǎn)品或服務(wù)范圍?？缭交パa(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)看市場(chǎng)。紅海思維：雷同方式為產(chǎn)品服務(wù)的范圍定界。藍(lán)海觀點(diǎn)：互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)蘊(yùn)含著未經(jīng)發(fā)掘的需求，簡(jiǎn)單方法是分析顧客在使用產(chǎn)品之前、之中、之后都有哪些需要。⑤功能情感導(dǎo)向?？缭结槍?duì)賣(mài)方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導(dǎo)向。紅海思維：接受現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)固化的功能情感導(dǎo)向。藍(lán)海觀點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查反饋的往往是產(chǎn)業(yè)教育的結(jié)果，企業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有功能與情感導(dǎo)向能發(fā)現(xiàn)新空間，如果在情感層競(jìng)爭(zhēng)，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。⑥時(shí)間。跨越時(shí)間參與塑造外部潮流。紅海思維：制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)威脅。藍(lán)海觀點(diǎn)：從商業(yè)角度洞悉技術(shù)與政策潮流如何改變顧客獲取的價(jià)值，如何影響商業(yè)模式。

（2）注重全局而非數(shù)字。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不應(yīng)將其“眼睛”外包給別人，偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)邊界的結(jié)果。藍(lán)海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖，將一家企業(yè)在市場(chǎng)中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺(jué)形式表現(xiàn)出來(lái)，開(kāi)啟企業(yè)組織各類(lèi)人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍(lán)海。