打造帶不走的專家團(tuán)隊(duì)

——系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的作用

拖延一個(gè)月之久的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師小組終于獲準(zhǔn)成立，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)掃除了障礙，也奠定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師小組遲遲不能獲準(zhǔn)成立的原因有二，一是部分管理人員等級觀念根深蒂固，對我從基層管理人員中選拔系統(tǒng)設(shè)計(jì)師表示反對；二是管理者自身水平低下，不能勝任系統(tǒng)設(shè)計(jì)師工作，不了解系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中的地位和作用，又不虛心請教，不主動(dòng)溝通，硬是阻攔著不讓系統(tǒng)設(shè)計(jì)師小組產(chǎn)生。

這也印證了我們前面說過的話，項(xiàng)目阻力大多來自上層，來自權(quán)勢人物。

這次系統(tǒng)設(shè)計(jì)師小組終于獲準(zhǔn)成立，還得虧了我們公司總裁陳先生。如果不是他出面斡旋，不是他用自身的影響力進(jìn)行溝通，不是他借助上層管理人員的虛榮，這事還真不知要拖延到何時(shí)！

沒有系統(tǒng)設(shè)計(jì)師小組，也就是說沒有系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，我這個(gè)首席專家就總在企業(yè)搞地下工作——溝通也好、布置工作也罷，只能進(jìn)行單線聯(lián)系，工作效率大大降低，項(xiàng)目效果也會(huì)大打折扣。

當(dāng)然，這并不是說我在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有起作用。關(guān)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)師成立的文件和人選建議，我可以說三易其稿。最初，我按照選人“三原則”（會(huì)電腦、有能力、敢說話），自主選拔了三十余人的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，不獲通過。第二次，我不提出具體人選，只提人選選拔的建議，讓高管們自定，他們不知道系統(tǒng)設(shè)計(jì)師干什么也擱置。第三次，我折衷提出人選建議，讓高管們自身擔(dān)任系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，讓他們自己挑選設(shè)計(jì)員（稱呼不重要，有人干活才是王道），高管們?nèi)匀灰晕也恢牢夷芨墒裁礊橛?，往后拖延。這才逼得我不得不請陳總出面。