解決方法

有樂于在職場斗法的員工，就有適于斗法的工作環(huán)境。有的老板是愿意讓下屬去斗，有的老板是不知道怎么讓他們不斗。但不管怎樣，一個企業(yè)斗法環(huán)境的產生與老板的態(tài)度及管理水平有著很大的關系。而一個斗爭環(huán)境的形成，也一定會讓企業(yè)承擔額外的代價。

但是，不管怎么斗，從企業(yè)的角度來說，允許爭斗是為了防止個人的黑暗腐敗，而不讓斗爭則是為了公司的利益免遭“戰(zhàn)亂之苦”。

其實，要減少斗爭對企業(yè)的危害，還需要從科學管理方面著手。

（1）一切行動符合“四個現代化”

所謂“四個現代化”，就是企業(yè)在經營管理過程中，按照“規(guī)劃、策劃、計劃、細化”的方式來操作，從而確保行動方向的正確性與執(zhí)行的科學性。

首先是規(guī)劃。

規(guī)劃在于對方向的把控，在于目標的確定。當然，規(guī)劃也意味著對工作的預見性和計劃性。

對于一個企業(yè)而言，給員工一個明確的工作目標，讓員工做正確的事往往比讓員工把事情做正確更為重要。你要斗可以，但你斗的方向必須與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，如果公司的目標是要你翻過這座山，那么你想繞過這座山就不允許。想轉移資源用在別的地方，門都沒有！

其次是策劃。

如果說規(guī)劃是給大家指明一個清晰的方向和目標的話，那么，策劃則是一條實現目標的捷徑，這就是策劃的作用——為目標的達成提供一個切入點和爆破點。你們不是要斗嗎？那就拿出你們的策劃思路來比一比。