第三是計(jì)劃。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

工作的實(shí)施強(qiáng)調(diào)的是謀定而后動(dòng)，謀的過(guò)程既是一個(gè)策劃的過(guò)程也是一個(gè)計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)講究效率的公司而言，無(wú)論是組織管理還是流程管理，無(wú)論是資源管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理，大家要提高投入產(chǎn)出比的質(zhì)量，首先要做的就是計(jì)劃管理，讓員工正確地做事。

在計(jì)劃管理方面，員工的忙碌有三種。一種是假忙，一種是真忙，另一種就是真忙當(dāng)中的瞎忙，而造成瞎忙的原因就是缺乏工作計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督管理。

因此，為了減少類(lèi)似瞎忙的這種低效率或無(wú)用功的現(xiàn)象的發(fā)生，就需要大家制定工作進(jìn)度表，在表上注明該事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施方法，然后按表上的計(jì)劃實(shí)施工作。從而使自己的工作思路非常清晰，同時(shí)通過(guò)工作進(jìn)度表上資源的有效配置而讓大家的工作也具有了更多的可行性和可控性。

還想拆臺(tái)嗎？看看你自己工作計(jì)劃表上的時(shí)間進(jìn)度和需要配合完成的任務(wù)安排！

最后是細(xì)化。

細(xì)節(jié)決定成敗。所以，細(xì)化則要求對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)列出具體的操作方案。通過(guò)要求員工盡量地把實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)完善到位，以求通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的把握來(lái)達(dá)到優(yōu)良的結(jié)果。這樣，大家都能通過(guò)科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)把事情做正確，其他人在后面說(shuō)三道四也起不到什么破壞作用了。

還想斗？這是已經(jīng)批過(guò)的操作細(xì)節(jié)，你說(shuō)什么都沒(méi)用！