就我的交易而言，整個(gè)2007年間，中臺(tái)、監(jiān)管人員和我的經(jīng)理們都曾多次發(fā)現(xiàn)其中有方法誤差。其實(shí)，我的同事們的情況也是如此，唯一的區(qū)別是我的誤差非常少見。第一次出現(xiàn)在2007年3月份，業(yè)績(jī)誤差達(dá)到了800萬歐元；另一次突破了1 500萬歐元。業(yè)績(jī)誤差已經(jīng)這么大，說明背后涉及的票面金額肯定高得驚人，應(yīng)該在150億歐元上下。我的頂頭上司說他不知道此事。我的n+2馬夏爾·魯耶爾、n+3菲利普·巴布蘭也說不知道。其實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管員們每個(gè)月都發(fā)出過警示，說誤差數(shù)額持續(xù)上升，很不正常。2007年7月，又出現(xiàn)過數(shù)次方法誤差，而且一次比一次金額高，甚至超出了正常值60倍。監(jiān)管部門和我們逐個(gè)談話，因?yàn)槭聭B(tài)嚴(yán)重，他們甚至根本沒有再糾纏相關(guān)交易的性質(zhì)和規(guī)模，而是想和我們商量一個(gè)辦法降低誤差，免得稽核人員查起來數(shù)字太難看。反復(fù)研究之后，經(jīng)理們拍板，決定在后臺(tái)部門也使用通過內(nèi)部方式計(jì)算出來的“理論價(jià)格”。這種方法違反了公司的規(guī)章制度，一般只有在極端情況下征得稽核部門同意之后才能采用。但是，既然我的頂頭上司沒有意見，稽核部門最終也認(rèn)可了。于是，后臺(tái)的會(huì)計(jì)們也很坦然地跟我的上級(jí)反饋，說誤差已經(jīng)搞定。

按理說，經(jīng)理們應(yīng)該還注意到了下面這類警示信息：流動(dòng)資金余額。實(shí)際上他們每天早上都會(huì)收到各位交易員的余額狀況。下面的走勢(shì)圖是根據(jù)預(yù)審期間匯總的數(shù)據(jù)繪制的，反映的就是我和其他負(fù)責(zé)同類交易的同事們的歷史余額狀況，既有余額凈值也有波動(dòng)情況。粗體的線條是我的余額，可以看到，最低的時(shí)候是負(fù)20億，最高的時(shí)候突破了正15億。虛線是同事們的余額，波動(dòng)情況和我的完全不同。從2007年7月起，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響逐步顯現(xiàn)，各家銀行均受到重創(chuàng)，資金流動(dòng)性日益下降。要知道，經(jīng)理們的主要職責(zé)就是根據(jù)賬目余額曲線圖監(jiān)督交易情況，那么在這樣的市場(chǎng)背景下，他們?cè)趺纯赡軐?duì)我賬目上這么高的資金流動(dòng)毫無察覺呢？預(yù)審的時(shí)候，埃里克·科爾代勒說，他確實(shí)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)我的賬目中有14億歐元的余額，但是沒有想到那是我掙得的收益。他辯解說，他當(dāng)時(shí)以為那筆錢是我借的。當(dāng)然了，向別人借15億，然后放在賬戶上任由它發(fā)霉，這完全是很正常的、司空見慣的事情嘛！

后來又發(fā)生了一件事，還是2007年7月，因?yàn)樽隽藥状翁摂M交易，結(jié)果我向經(jīng)理提交的業(yè)績(jī)與會(huì)計(jì)部門實(shí)際查明的業(yè)績(jī)之間又出現(xiàn)了誤差，少了520萬歐元。于是，我向上級(jí)申請(qǐng)調(diào)整賬目，把缺少的這部分錢計(jì)入我的業(yè)績(jī)之中。經(jīng)理以其中存在技術(shù)性問題為由把皮球踢給了股權(quán)與衍生品部共同主管，之后沒有什么波折，申請(qǐng)被批準(zhǔn)了。經(jīng)理找出的借口讓我吃驚。只要是稍有金融知識(shí)的人就能知道，這種解釋完全沒有道理，簡(jiǎn)直是一種侮辱，更別說對(duì)主管這樣推脫了。