與歐洲比較起來(lái)，美國(guó)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的政策在結(jié)構(gòu)上略遜一籌。1996年美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的一份報(bào)告得出了這樣的結(jié)論：在定義區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該將國(guó)外的供給反應(yīng)考慮進(jìn)去，既要重視現(xiàn)實(shí)的貿(mào)易障礙，又要重視貿(mào)易與服務(wù)全球化的趨勢(shì)。與歐洲委員會(huì)的指導(dǎo)方針相比，這個(gè)結(jié)論沒(méi)有對(duì)取消壁壘和確定國(guó)際一體化水平做出明確的論述，從而留下了較大的自主裁決空間，也留下了武斷決策的空間。

美國(guó)當(dāng)局于2010年發(fā)布的修訂版企業(yè)兼并指導(dǎo)方針更加有趣。新版的指導(dǎo)方針弱化了傳統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)定義和集中水平的關(guān)注，更加重視評(píng)估一些人提出的管理規(guī)定對(duì)于價(jià)格水平和創(chuàng)新速度的影響。從與全球化的關(guān)系來(lái)看，修訂后的指導(dǎo)方針從思考市場(chǎng)開(kāi)放如何影響產(chǎn)業(yè)集中的方向上轉(zhuǎn)到了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)結(jié)果上來(lái)。這種轉(zhuǎn)變具有重要意義，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與集中水平可以呈現(xiàn)出正相關(guān)，而不是負(fù)相關(guān)。這一點(diǎn)從大型家電產(chǎn)業(yè)就能體現(xiàn)出來(lái)，從2000年以來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中程度已經(jīng)從30%提高到了32%。但是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系比汽車(chē)行業(yè)還令人悲觀，業(yè)內(nèi)兩個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠而浦、伊萊克斯在增長(zhǎng)速度和利潤(rùn)率方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)內(nèi)前10名中的其他8名，而且前10名中的整體利潤(rùn)率也令人覺(jué)得十分沮喪。

這些問(wèn)題反映出領(lǐng)軍企業(yè)的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為各地顧客的消費(fèi)偏好是一樣的，而實(shí)際上卻需要向顧客提供數(shù)以千計(jì)的差異化特征。伊萊克斯一度需要提供超過(guò)1.5萬(wàn)種差異化特征，有些差異反映出國(guó)內(nèi)對(duì)于顏色、材料、型號(hào)、節(jié)能效率、噪聲高低、其他環(huán)保因素、基本設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)等方面的消費(fèi)偏好。上述這兩家領(lǐng)軍企業(yè)還面臨如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)的問(wèn)題，表5　2概括了這些差異。

表5　2·導(dǎo)致大型家電出現(xiàn)差異化特征的國(guó)際因素

文化差異 行政差異 地理差異 經(jīng)濟(jì)差異

· 品味多樣化

· 成熟型產(chǎn)品

· 沒(méi)有跨國(guó)示范效應(yīng) · 電力要求：插銷(xiāo)、電壓、周期

· 環(huán)保等法規(guī)

· 貿(mào)易保護(hù)主義 · 氣候、溫度、光照

· 價(jià)值重量比的高低 · 收入水平

· 新家庭增幅

· 價(jià)格與替代品或互補(bǔ)品可用性