一個(gè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供著生生不息的價(jià)值導(dǎo)向、智力支持、精神動(dòng)力、輿論引導(dǎo)和文化支撐，對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。

——摘自2008年7月蔣錫培在全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的發(fā)言

背景分析

世界上最長(zhǎng)壽的組織不是公司，而是宗教和學(xué)校。組織的價(jià)值觀和宗旨是一種傳遞理念和信仰的行動(dòng)。從某種意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是向社會(huì)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念并被社會(huì)承認(rèn)和傳播，這一過(guò)程與信仰和信念的傳承很相似。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的產(chǎn)品不過(guò)是企業(yè)價(jià)值觀念的一個(gè)載體，僅此而已。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懷有崇高的信念和執(zhí)著的信仰，才有可能為企業(yè)注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

在蔣錫培看來(lái)，道行有多高，事業(yè)就有多大。企業(yè)家是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志的靈魂和意志，企業(yè)能否成長(zhǎng)的第一個(gè)決定性因素就是企業(yè)家的價(jià)值觀和素質(zhì)能力。改變?nèi)吮仨殢母淖內(nèi)说男闹悄Ｊ介_(kāi)始，這不僅是哲學(xué)家的事，也是每個(gè)追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問(wèn)題。

遠(yuǎn)東的價(jià)值觀和精神都打下了深刻的蔣錫培烙印，蔣錫培說(shuō)：“回顧自己20年來(lái)的公司治理經(jīng)驗(yàn)，我的體會(huì)可用16個(gè)字概括：對(duì)人感恩，對(duì)己克制，對(duì)事用心，對(duì)物珍惜。這么多年來(lái)，我一直都謹(jǐn)記父母從小時(shí)候就開(kāi)始對(duì)我的教導(dǎo)，你搬凳子給人家坐，就是搬凳子給自己坐；你倒茶給人家喝，就是倒茶給自己喝；多做好事，就是積德。這些樸實(shí)而深刻的言語(yǔ)，使我終身受益?！?/p>

在20多年的商業(yè)實(shí)踐中，蔣錫培體會(huì)到，一個(gè)不懂感恩的人，是不可能有人信任你、幫助你的。如果你不能克制自己的一些情緒和行為的話，可能就要受到法律或者道德的制裁；如果你對(duì)一些好的東西不珍惜的話，你會(huì)后悔一生；如果不用心的話，相信很難做得完美。

“我18歲的時(shí)候，把一年賺5萬(wàn)元定為人生的最高目標(biāo)，但有了5萬(wàn)元、50萬(wàn)元后該怎么辦？對(duì)社會(huì)的使命感、責(zé)任感就在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生了?？吹街?chē)心敲炊嗬习傩丈钊匀缓芷D苦，懷著投資一方熱土、造福一方百姓的樸素理念，我就創(chuàng)辦了遠(yuǎn)東集團(tuán)?！?/p>

行動(dòng)指南

境界決定企業(yè)家的命運(yùn)。