遠(yuǎn)東未來一定是一家備受員工熱愛、員工也備感自豪，備受社會尊敬的企業(yè)。如果做不到這一點(diǎn)，試想我們的公司能有多長時間，能存活多久？員工是創(chuàng)造財富的主體，員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工是企業(yè)的脊梁。我們有一流的員工就會有一流的企業(yè)，而一流企業(yè)的要求一定是每個員工對自己的企業(yè)都是非常忠誠和無限愛護(hù)的，不會是沒有目標(biāo)和追求的，也不會是沒有責(zé)任感的。

——摘自2010年6月蔣錫培在遠(yuǎn)東大學(xué)“和諧大講堂”上所作的演講《遠(yuǎn)東的未來》

背景分析

遠(yuǎn)東的未來是什么？如何處理企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)與社會的關(guān)系？遠(yuǎn)東如何才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？隨著遠(yuǎn)東第五次改制的深入進(jìn)行，這些成為縈繞在蔣錫培頭腦中的頭等大事。

2010年7月，蔣錫培在遠(yuǎn)東干部培訓(xùn)會上提出了制訂未來10年戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)；2010年下半年，遠(yuǎn)東聘請了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，同時組織公司員工進(jìn)行公司定位大討論以及歷史上最大的一次戰(zhàn)略制定和宣貫活動。

在定位大討論中，員工們提出了自己的真知灼見——遠(yuǎn)東的核心產(chǎn)業(yè)在國際上很有影響力，未來在市場上占有的份額要用數(shù)字來講話；遠(yuǎn)東的慈善事業(yè)現(xiàn)在也像核心產(chǎn)業(yè)一樣有影響力，教育事業(yè)也要像國際上很多比較好的企業(yè)一樣甚至辦得更好，把教育事業(yè)推到一定的高度，使遠(yuǎn)東的精神能夠傳承下去；前面的20年遠(yuǎn)東是靠社會發(fā)展到今天的，未來的20年遠(yuǎn)東要回報社會，前面的20年遠(yuǎn)東離不開社會，后面的20年社會離不開遠(yuǎn)東。

在蔣錫培看來，企業(yè)長青的一個前提是樹立崇高的理念和使命。在凝聚了公司的集體智慧后，蔣錫培最后拍板，確定了遠(yuǎn)東未來10年的新定位和新使命。2010年6月，在遠(yuǎn)東大學(xué)“和諧大講堂”第一講中，蔣錫培作為主講人向大家描繪出了一幅遠(yuǎn)東未來20年穩(wěn)定發(fā)展的雄偉畫卷：一家現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；钠髽I(yè)，一家讓員工備感自豪和熱愛，并備受社會各界尊敬的企業(yè)。

在演講中，他號召全體員工向遠(yuǎn)東的這一信念和使命靠攏，“要做到這一點(diǎn)，每個員工都要來堅持，來維護(hù)，任何一點(diǎn)跟社會主流的價值理念、跟遠(yuǎn)東推崇的責(zé)任觀念和發(fā)展企業(yè)的思想相違背的行為都會給企業(yè)打折扣”。

行動指南

樹立企業(yè)崇高的信念和使命，成為令人尊敬的企業(yè)。