賣掉公司要選一個好時機

接下來的一年，在邁克·莫里茲的財力支持下，謝家華、衫杰、阿里和林君叡把“鏈接交換”發(fā)展成一個將近200人的富有朝氣的公司。但由于擴張過猛，用人出現(xiàn)問題，一些別有用心的人混了進來，工作氛圍發(fā)生了微妙的改變。謝家華敏銳地捕捉到這種變化，他發(fā)現(xiàn)一些員工只是抱著培養(yǎng)工作經(jīng)歷的心態(tài)走進公司大門，希望歷練一段時間后跳槽到更好的地方。

謝家華明白，這個問題對于創(chuàng)業(yè)型公司來說將構(gòu)成不小的創(chuàng)傷，必須在事情發(fā)生前扭轉(zhuǎn)局面。但經(jīng)過一年的急速擴張，“鏈接交換”已經(jīng)變得陌生，染上尾大不掉的弊端，短期很難改變現(xiàn)狀。

與此同時，更急迫的問題出現(xiàn)了--第一輪融資幾近告罄，如果沒有后續(xù)投資，公司將在年底前破產(chǎn)。值得慶幸的是，雅虎、網(wǎng)景、微軟三家公司都表示愿意參與下輪融資，而網(wǎng)景和微軟對直接收購更感興趣。被人事問題困擾的謝家華認為這正是一個合適的出手機會。

一旦創(chuàng)始人對公司不再留戀，就很少有誰能阻擋收購。1998年11月的一天，微軟從競標中勝出，以2**65億美元收購“鏈接交換”。作為附加條件，三個創(chuàng)始人謝家華、衫杰和阿里至少繼續(xù)留任一年，期間每人都將獲得一筆額外收入，謝家華可以獲得高達4000萬美元的收入，但如果中途退出，不僅分文不得，還得倒賠800萬美元。他心想，“堅持完12個月就可以了”。

然而，接下來的幾個月，謝家華并不快樂。他不得不面對那些厭惡的人事斗爭，這讓他感到像是浪費生命。終于，經(jīng)過深思熟慮，他放棄了那筆唾手可得的財富，選擇追求自己的生活。對于大多數(shù)人來，做出這個決定恐將十分困難；而對于謝家華來說，他已有了足夠的錢來度過余生，不必為了4000萬美元而“困在微軟”，況且，節(jié)省出來的時間可以用來做更多有價值的事情。

時間也是一種財富，多數(shù)人用這種不可見的財富兌換可見的金錢，而現(xiàn)在，謝家華到了全新境界--為了獲得自由掌控的時間，甚至愿意放棄擺在眼前的財富。那么，他會用這些時間去做什么呢？